(1）启发式方法 这种方法与创业者的创造性lián系最为密切。它首先是分析，即选取一个特定的市场或产品领域并弄清楚相关概念；然后是综合，即将这些概念以一种新视角归纳起来。这个过程是相互作用、相互启发的，每一次分析-综合的循环都可改进对机会的观察认识并使之更加清晰。

（2）问题分析法 这种方法起始于个人或组织的需求及其所面临的问题。这些需求和问题可能明显或不太明显，可能被认识到或未被认识到。这种方法的应用，首先是询问“什么事情可以做到更好？”接下来的问题是：“怎样才能做得更好？”一个有效的解决方案往往就是创业者创业的基础。

（3）顾客建议 一个创业机会也可能是顾客基于自己需求的建议而产生的。如果顾客认为其需要没有得到满足或没有很好地得到满足，则意味着潜在的市场机会。顾客基于自己的认识来提出建议可以采取各种形式，最简单的形式可能是非正式的交谈“如果……岂不是更好吗？”，如果顾客是一个组织群体，这种建议会对组织有重大影响，比如涉及组织的大笔支出，那么提出的建议可能是正式而具体的，并有详尽的资料说明来佐证。某些组织会积极主动地向供应商“逆向营销”自己的需求，要求其设法满足。无论顾客采取什么方shì来提出请求和建议，创业者都应当热情听取并做出相应反应，因为这往往是一个商业机会。

（4）创造性团体 一个有效的创业者不一定完全依赖自己的创造力，也可以积极地发现、利用和支持其他人的创造力。在一个创造性团体中，有少量经营专家或产品专家，他们思考某一特定市场领域的需求，并思考如何更好地去满足这些需求。如果要创造性团体提供建议，需要对其进行领导和控制，对其建议加以认真分析。一些市场调查和研究gōng司提供这方面的专业fù务，但要认真地加以选择。

不同的人，在不同的环境中，采用不同的方法，可以发现不同的创业机会。