在企业中，效率与效果往往相辅相成，高效率会提升效果，效果是本，效率是标，有效的管理要标本兼重，正确地做恰当的事。

效率和效果都是管理工作的主要目的，效率强调在资源不会浪费方shì下开展工作，注重把事情做正确；效果强调在正确的时间里，以正确的方shì做正确的事，效率的提高和效果的改善，都必须要借助人来实现。

张总gōng司对员工要求都比较高，做任何工作都要注重效果和效率的结合，他们把平常的工作分为4类，做事情前先想想这四类的关系。

第一类，有效果，有效率。这一类事件是各项关系最佳的一种状态，产品有质量包装，制作的又非常的快，客户就会非常的认可。

第二类，没效果，有效率。这一类事件一般都是注重过程不考虑结果。产品制作的非常快，但不注重质量，这种状态做出的产品没有质量，即使再快也没有市场。

第三类，有效果，没效率。这一类事件一般都是注重结果，不考虑时间，做出来的产品非常的好，但是过程比较长，成本就上来，这种状态做出的产品固然好，但利润就没有了。

第四类，没效果，没效率。这一类事件是最糟糕的一种状态，产品做的又慢，有没有好的质量，市场不认可，gōng司受损失，做的没有一点意义。

所以我们在日常的工作中，一定要调整好自己的工作状态，工作当中，你若想更好、更有效率，就必须充分利用你的每一分钟，改掉不良的工作习惯，才能做到你想要的结果。你们gōng司怎么处理效果与效率的，欢迎评论留yán，好方法大家一起fènxiǎng。