预算本质就是建立一个估算模型，当模型的假设参数发生变化，预算也可以同理进行调整。

比如：年度预算是基于销售额=1000万，据此测算出来材料成本、人工工时等。当最新的预测年度销售额为900万，还是同样的逻辑去估算材料、人工等。

估算模型的建立方法，可以是零基预算法，把成本的推动因素找出来然后建立计算公式。但做出来的结果可能不准，这时可以往年数据去回测验证。零基预算法的要求挺高，如果做的不准还不如用历史数据加上调整。

至于差异，那就是检验你的模型是哪个地方出问题了，可能是参数不准或者是公式不对。这里要设计一个差异容忍度，比如2%的差异视为正常。因为没有完美的模型，不能像会计记账那样一分不差。

举个例子，拿应付账款来说吧。如果我们要估算下个月的应付账款余额，可以有两种方法：一是移动法，即期初+新增+减少=期末余额，这里只要计算新增和减少的部分。减少即付款金额，这个用到期的应付明细即可得出。新增金额，主要是材料采购金额加增值税。二是直接用DPO来换算，即先根据供应商的平均账期，以及当期的COGS，可以倒算一个AP。

成本预算怎么做？

企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

如何为项目做预算管理。

1、创建详细的项目计划

计划的每个部分都应该详细列出。随后，有关各方应该审查项目并签字同意，确保未来不会出现困惑。因为前期做了详细周到的计划，团队都很清晰每个人的分工、项目每一项工作的目标，整个项目进展会变得更顺利。

预算必须严谨地与计划保持一致，最好留有改动余地。如果你是第一次写项目计划，请向资深团队成员或顾问求助。无论是网上求助，还是向同事求助都可以，没有经验的你不必独自完成。

2、检查预算

定期检查项目状态，确保状态与预算相匹配，是项目经理应该完成的重要维护工作。

在项目不同阶段（从项目开始到结束）系统地接收最新信息，查看支出是否符合趋势，这有助于快速识别问题。如果成本增加迫在眉睫，重要的是尽快解决和纠正这个问题。

3、跟踪项目

养成定期检查项目各个方面的习惯同样是项目经理的重要职责。这不仅给他们提供时刻关注预算的机会，而且给他们提供检查任务和资源以及必要时重新分配的机会。

如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作的调整，而跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。

4、保持积极主动

如果你已经学会如何管理项目预算，永远不要置身事外，却期待着项目能不受干扰地按计划进行。

如果你一直等到有人提醒才发现问题，或突然间，在项目的最后已经准备好展示可交付成果，结果发现已经远超预算，给你留下的只会是非常不满意的客户。

如果你能够认识到资金需求超出计划的问题区域，你就会处于更理想的位置，从而保持项目预算在可管理的范围内。

原文：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1184151.html

以上就是今天小编给大家介绍的成本预算管理内容，希望可以帮助到大家，了解更多财务知识，欢迎关注悦报销网站！