大家好，小纵来为大家解答以上问题。精益生产管理培训心得1000字，精益生产管理培训总结这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！

1、 精益生产是指一种基于努力消除一切浪费，不断提高生产率的生产理念，涵盖了从产品设计到成品交付的一整套生产活动。只要这些活动是生产最终产品所需要的，包括从原材料到成品生产的所有阶段，它们就必须符合消除所有浪费和持续提高生产率的目标。

2、 一般来说，精益生产是指在需要的时候，按照需要的数量生产需要的产品。

3、 精益生产是一种减少浪费的管理理念。

4、 我有幸参加了单位组织的精益生产管理培训，受益匪浅。

5、 以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为沈阳汽车装备公司又好又快发展保驾护航。

6、 员工提出对公司有帮助的改进建议，并成功实施。公司给予适当的奖励和公告，激发员工的创作热情，充分利用员工的智慧，减少公司的资源浪费。

7、 制定详细科学的工作计划，可以保证精益工作的有效实施，避免浪费，提高工作效率。

8、 树立现场管理为生产服务的理念，认真学习5S管理方法，并灵活运用到公司的实际生产工作中，整改浪费现象。

9、 作为一名计价会计，我从计价工作方面谈谈我的体会。

10、 今年重新计算配件价格时，发现很多产品的销售价格都低于我们的成本价，这就需要我们重新计算这类配件的价格，然后再进行产品报价。

11、 在材质上，设计重量和使用重量有时会有很大差距。原材料的大小限制了材料的利用率。很多钢板都是神车供应的，原材料尺寸也不符合最大化利用材料的初衷。此时生产技术人员要及时通知财务人员，根据成本的变化调整产品的销售价格。

12、 因为当我们的成本增加，销售价格不变时，公司的利润会减少，但如果能及时掌握成本变化，就可以尽量避免因材料消耗变化而影响企业效益的问题。

13、 相信只要我们能从小事做起，把精益的理念逐渐渗透到日常工作中，一定会带来意想不到的收获。

14、 从细微的角落发现问题并加以改进和纠正，可以防止大问题的发生。

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