一个好的项目、好的计划、好的设计最终能否付诸实践并完美收官，执行力是最大的因素。在很多时候，历尽千难万险争来的项目，往往最终因为各种原因没有完成造成巨大损失。花费众多的心血做好的设计没能变成实物，没有被对方买方公司认可，完美的计划被付诸东流。这一切往往都是在执行过程中，执行力不够造成的。

影响投资项目的原因有很多，最重要的障碍是：

一、项目计划是否具有可行性。在接受项目之初，要进行可行性分析并且认真评估。要权衡该计划是否适合本公司现有的人力、物力、财力，以及对方公司所要求的这些因素。譬如需要较大投资的项目，本公司经过多方挖掘潜力都难以达到，那么这个项目再好，也会无法执行或者很难去完成造成更多的意外。

二、项目管理人员责任心。当项目的可行性通过论证，需要付诸实践时，管理人员要有执行的意愿，要主动积极监督项目各部分协同性，让全员“拧成一股绳”一气呵成地把事情做好。不能只安排下去就放任下属自行处理，这样很容易最终造成项目流产。

三、执行素质和能力是否到位。项目管理人如果没有睿智的头脑，没有创造力，只是机械式的执行，项目在进行中遇到任何的坎坷都会造成进行不下去的局面，或者在一个很简单的问题上耗费很多时间。一盘散沙的执行团队是什么任务都无法完成的，这就要求在项目中有明确的指责细分，以及每个人的工作进度实时上报。