创业是一项艰难的游戏，无论你什么时候开始创业，资源都是有限的。作为创始人，你必须得啃下硬骨头。

昨天我们介绍了如何注册一家公司，其实现在注册公司完全可以交给中介来做，只要你把自己的需求讲清楚，基本一两千块即可搞定，而真正的难点在于，创建公司之后，如何活下去呢？

首先要做到的就是适应市场的变动，及时调整策略。

实际上，这个市场永远都是变动的，创业之初，没有哪个创业者是完全具备创业的天时、地利、人和的。即便在之前做了各种准备，列了N个计划，也总会有瑕疵的地方。这些不完美的环节就需要在经过市场、用户的试验之后来调整。真实的市场一直在变化，当你的公司产品还在研发时，市场可能已经发生了改变，所以在这个过程中，创业者需要不断的调整组织的策略，及时的修改计划，遵循市场和用户的需求来完善计划的每一个方面。

其次要做好最坏的打算，并保持谨慎的现金流。

要让一家公司活下来，创业者要有一条持久、充足的资金链。创业初期，可能还没有为公司创造收益，但是创业者却已经需要为员工发工资、购买原材料，还要采购办公用品、招待客户、营销广告、付租金等等。所以创业者在创业之初就应该准备好足够的资金，这些资金的来源不光依靠自身的积蓄，也可以向银行贷款或者找投资人融资。

最后就是要重视营销，找到适合自己的商业模式。

不用理会其他公司对你的影响，创业者需要考虑最重要的是先把自己的东西卖出去，只有将产品或服务换来现金，你才能比别人更好地活下来，这才是创业之初的重中之重。在实现活下来的目标之后，才是摸索自己的商业模式之时。可以借鉴别人的商业模式来完善自己的，但是要记住不可生搬硬套，否则一个细微的差别都可能导致你失败。

很多时候我们靠想是不够的，只有去做，才能发现在市场中存在的机会，也许你会发现自己最初创造的是伪需求，也许你会发现更好的产品，这些都是未知数，关键是要自己去找。

创业不是一件容易的事，但要活下去更不容易，所以创业者要想守好公司，要知道、学习的知识还有很多。

在你的创业旅途中，你会不可避免遇到很多次挫折，但是只要你选择了这条路，就要坚持下去，再困难都要记住一句话：方法总比困难多。