我认为，互联网最大的机会在于对传统产业的颠覆，mp3下载颠覆音乐，微博颠覆媒体，团购颠覆本地服务，世纪佳缘替人当红娘，而易到用车、航班管家、今夜酒店特价这种应用都在不同的角度侵蚀、变革传统产业。当然，也有噢粑粑这种剑走偏锋型选手^^

所以，王兴说的不错，一切未被互联网所改变的行业，都将被互联网所改变。
而机会就在其中。
看看哪些传统行业还没被改变吧：
TV，坐等被iTV干掉；
运营商正在为微信纠结；
网易公开课正在渗透高教业；
丁香园的用药助手正在切入医药产业；
等等等等。
而这里面，大多都是以服务，而不是商品买卖，线上能力+线下资源相结合，才能形成不可复制的核心竞争力。
当然，电力、石化、铁路这种国资强势垄断背景的你就甭想虎口夺食了。

这种机会总是隐藏在每个人的身边。
最近我就用这套说辞煽动了几个不同的哥们辞职创业，而他们每个人，都精于某个看似和互联网无关的行业，但当他们的行业和互联网相结合时，就迸发出 颠覆的潜质。
所以，还得结合自身的资源，想想看身边什么行业什么服务的信息化程度低，而自己又擅长于此或严重感兴趣，就可以出手了。
我扔几个砖头先：旅游助手，找车位助手，学习助手，还有周布莱恩 同学提到的智能家电，这个也是很棒的方向市场经济发展了这么多年，不是你想象就可以想出来趋势的，捕捉趋势里面的机会，能落实于行动之中，这才是根本。不管你是个人创业，还是合伙做生意，即使不成立公司的投资，包括副业在内，都得顺着市场趋势来，否则不但不能长久，而且逆潮流而动。

什么是市场趋势呢？90年代初，全国经济发展水平到了吃“猪头肉”的时候，那几年全国流行吃这个冷菜，是收入水平到了这一步。同样，90年代末是家电行业的黄金季节，“长虹”“海尔”“春兰”“康佳”等等才耳熟能详，因为经济发展到了那个时候，家用电器进入了全民普及的时代。也有失败的例子，比如在2004年数码相机开始普及的时候，你去造胶卷相机，这就是不顺应经济发展规律。在2009年后，你去造塞班手机，这也是不作为，逆市场潮流而动，只能在市场中死无葬身之地。

过去，如果你想创业，首先第一步想的是我干什么行业？参加线下沙龙时，很多朋友在一起自我介绍，基本上都是这么介绍的：我叫什么名字，来自哪个城市，我是做什么行业的，卖什么产品的，

有的说我是做服装的，有的说我是做餐饮的，有的说我做外贸的，有的说我做服装的，有的说我做美容院的…

很多时候大家都介绍完之后，基本忘了彼此叫什么，而只记住他是做啥的了，然后就叫他地产哥，餐饮哥，服装姐。。

所有行业做的所有的产品归纳起来，无非就是两大类产品：

1.零售业

就是卖能带走的产品。

比如卖服装鞋帽，卖面膜，卖化妆品。。等等有形的货品。

2.服务业

就是卖带不走的产品，比如美容美发，健身房，酒店，足疗馆等等，嗯都属于服务类的，就是必须要去现场体验的。

所有行业基本就是这两大类。

搞明白做什么行业之后，第二步就要研究怎么做：任何行业基本上都分为三个端口：上游厂商，中游批发商，下游的实体店。

你做任何生意，要么就是做上游，开厂，做制造，然后把产品批发给批发商赚差价。

要么就是做中游，搞批发做代理，去厂家批发货回来，再卖给实体店，赚中间差价。

要么就是做下游，开实体店面对消费者，从批发商那里进货，然后再卖给消费者（使用产品的人）赚差价。

所有生意都是这么做的，简单吧。

你搞清楚了做什么和怎么做之后呢，接下来你就开始埋头苦干，想办法把收入做高，把成本降低，收入，减去成本等于利润。

这就是过去所有老板的赚钱方式。

这样做生意有没有问题的，没有问题。过去基本这样就可以赚钱了。过去做企业都是这样成功的。

但今天这么干，发现赚不到钱了。为啥呢？原因就出在一个东西上面：叫做行业周期！

万物都有周期：

一颗种子，春种，夏长，秋收，冬藏。

人也有周期：

童年，青年，中年，老年，死亡。

这个谁都逃不过。

生意呢？也有生意的周期。

任何行业都逃不过三大周期：暴利期，微利期，无利期。