西瓜视频投放的定位比较暧昧不清：它希望向长视频发展，强调“放映厅”功能，自主投资了网剧；字节跳动高价采购的《囧妈》电影主要以它为播放渠道（也有抖音）；它还与B站在PUGC领域展开了争夺战。有人认为它将与B站争夺“中国的YouTube”称号，虽然我不太清楚这个称号有何具体意义。

从本质上讲，西瓜视频与B站的差别十分巨大，甚至超过了三大视频平台与B站的差别。严格地说，“B站VS西瓜视频”的竞争格局不应该存在。这是一场奇怪的战争，但是确实发生了。最迟从2019年开始，西瓜视频投放就在以各种方法撬动B站的创作者及用户资源；最迟从2020年初开始，B站认识到了来自西瓜视频推广的威胁，并尽力予以反制。

鉴于B站早已在PUGC视频领域占据统治地位、建立了完善的创作生态系统，在这场战争中，毫无疑问它是“守擂方”，而西瓜视频投放是“攻擂方”。作为“攻擂方”的西瓜，其优势和劣势都是非常明显的：

西瓜的优势首先在于字节系的强大算法、打通的用户体系及后台数据；不要忘记，西瓜视频广告代运营从一开始就与今日头条共享后台，最近又打通了与抖音的后台联系。其次在于庞大而高效的运营体系——在自媒体平台上拥有几万粉丝的视频乃至图文作者，大多收到过来自西瓜视频推广的邀请；稍有影响力的UP主就能获得专属运营人员。

第三在于优秀的商业化资源：虽然西瓜视频本身的广告收入有限，但是字节系的广告收入极高，有足够资源可以与UP主分享（无论是直接补贴还是介绍生意）。最后，西瓜视频广告代运营进军PUGC的时间较晚、流量体系尚未固化，对中小UP主来说还有很多空闲领地可供开发；这样的空地在B站已经几乎不复存在。

很多分析人士认为，与B站相比，西瓜视频广告代运营最大的优势是“能依靠整个字节系的庞大流量”——这个说法似是而非。字节系最大、最优质的流量在于抖音，而抖音与西瓜的后台整合是2020年才开始的。虽然抖音早已开始容纳较长时间的视频，但是用户主要想看的仍然是1分钟以内的“微视频”，与西瓜视频推广的协同效应是有限的（至少在短期如此）。