近4000万体制内有编制的人员（含公务员和事业人员），平均晋升比为100:1，算算，大约40万人进入了各类管理层，当然各单位的中层干部是不能算在35万人之内的，因为中层干部不能算领导。

体制内的人已经被层层的考试机制筛选过一次了，已经算是优秀人才了。但了解了120:1晋升比例才知道，其实考上公务员和事业单位，只算入了门，就晋升这个事儿，绝大部分人可能终其一生也只是望洋兴叹。

结合各种调查，研究和前人心得，得出了一些关于晋升者的特质归纳，希望对有强烈上进欲望的编制内人员，有一些借鉴意义。

总体而言，能晋升的人基本都具有八大特质。

体制单位能晋升的人具有的第一种特质：藏（cang）

所谓、藏，有“潜long勿用”的意思。咋咋乎乎，半壶水响叮当的人很难被提拔。

也就是说，懂得从背后努力，懂得晋升规则，懂得不抢风头。

这种特质的形成非一日之功。需要长期压抑自己的表现欲望，千锤百炼才能成。

拥有这种特质的人，给人的感觉就是啥都不在乎，默默无闻，勤勤恳恳，其实内心暗流涌动，时机一到就可以把握住他自己的机会。

平时看起来不显山露水，突然就能获得某种位置的人，其实就是有归藏特质的人。

同时，归藏也指获取到职位后，低调谨慎，同样不咋咋乎乎的那类人。

体制单位能晋升的人具有的第二种特质：侍（shi）

任何人的任何行为，必有其深刻的心理驱动——这是用正确的思维分析一切的基本逻辑点。

侍，是指服务之心，服侍之心。

服侍人不是一个好活儿，但能干下这个活儿的人，都不是一般人。

无论是对上的恭顺侍从，还是对下的服务心态，都是必不可少的。

一个体制单位的人想要成长，仅仅依靠上面的提拔也是不够的，还得需要下面的拜服和尊敬。

否则即便得到了一定的位置，也坐不稳，干不了事儿，迟早还得灰溜溜地下来。

一个懂得侍从他人的人，表面看起来是吃亏的，是很累的，但从长期来看，他们的成长速度和晋升的空间是其他人的数倍。

体制单位能晋升的人具有的第三种特质：露（lu）

露，其实和藏一样，也是一项非常重要的能力。

在体制单位，竞争本来就激烈，总是藏，肯定难以较快成长。因为无论上面还是下面，都需要对一个人有立体的全面的评判。

一个只知道低调的人，很难得到上上下下对其能力的佩服。

露是一种特质，也是一种本领，它其实至少出两个逻辑要点。

第一点：在该表现自己的时候，一定要当仁不让，千万别客气，展露才能，勇担担子，圆满完成复杂任务的时候，也是给自己树立威信的时候。

第二点：能把自己的能力和表达传递到上上下下的心坎上。

很多人会发现，能进入管理层的人，口才都不赖。

——其实这种说法只正确了一半，其实管理者口才好，能正确地表达其实只是基本功。最核心的能力其实是，懂得什么话该说，什么话不该说，哪种话该说到哪种程度，哪些话该在哪种场合说！——这一切，都是需要在一些场面长期体悟和浸淫才会逐步锤炼而来！绝非就是简单的一句“口才好”能概括的。

表露能力，表露口才只是表象，其背后体现的是一个人的思维，逻辑，格局！

体制单位能晋升的人具有的第四种特质：借（jie）

体制单位晋升，有资源不用的那都不是圈里人。

借力，是升迁的重要筹码。

第一种借力是自己干出来的自己没有人脉关系网络的，就通过自己的实干，服人的业绩和品行来获取自己上司的信任和赏识，借助上司之力推荐自己。——这是第一种借力。

第二种借力是父辈们已经编织好的人脉关系网络，如果能帮助到自己，那在很多时候，一句话的能量能顶你自己费牛鼻子劲！

第三种借力是擅于把握某些机缘，在重要的时间和时点作出正确的职业规划，让自己在宏观趋势的导引下，乘借东风。比如现在强调的基层经历，就是大势所趋，老坐办公室，虽然也很努力也作出了贡献，但总归在升职竞争中还是单薄了一些。

体制单位能晋升的人具有的第五种特质：饮（yin）

饮（yin）主要指社交场合交流饮宴。

JIU文化的重要性不言而喻。

饮宴的目标并不是为了把某某灌醉。而是为了在场面上体现忠诚，服从，诚意。

谁都知道杜康伤身，但在一些重要场合，是必须要有的，毕竟是源远流长的文化，少了会觉得少了些什么，感情，气氛，诚意，都到不了位。

如果一点都不能饮杜康的人，在体制单位其实会非常痛苦。很多场合都会落寞尴尬，这个格局，目前来看是无法改变的，既然无法改变，就得努力适应和顺从。

体制单位能晋升的人具有的第六种特质：交（jiao）

交就是指交往，想升职的体制单位人，不仅要懂得交往，而且要善于交往，擅长交往。交往是升职路上极其重要的课题。

但是，交往并非空口白牙，交往是需要成本的。

无论是请客吃饭还是唱歌游乐，都免不了花自己的真金白银。

对于普通的工作人员而言，仅靠那点可怜的工资去交朋友其实是很难支撑的。

所以，那些广交善交的人一定具有三个潜在的逻辑。

第一，善交往的人，家庭背景一般都处在中上水平。家里没啥负担，同时父母可能早早地给他们买好了房子，车子，甚至还给他们补贴一些票子。让他们没有经济拮据的后顾之忧，可以放心地去玩。一个纯普通年轻人，他们上有老下有小，经济压力很大。即便他有去交友的愿望，也没有那个经济实力！

第二，善交往的人，从小的朋友圈层就比较广，层次也比较高。从小祖辈父辈都是中上层人士，朋友多，圈层广，耳濡目染，新一代就在客观上继承了某些上辈的人脉基因和交往能力。很多时候，上一辈的优厚资源事实上就被下一代继承下来了。

第三，善交往的人一般见多识广，不犯怵，不怯场，能出众。一个普通年轻人，从小接触的范围，接触的事情和文化就是那么点，生活圈子，格局思维就那么大。他们没有多少机会去接触一些优质的资源和新式的玩法。

正因为玩得少，所以普通的年轻人常常会出现，唱歌五音不全，跳舞肢体僵硬，品茗不懂套路等尴尬。更别说其他更高端贵气的交往消费了。

所以，这些普通年轻人即便想交往结识一些有分量的资源，但人家交往交流的场合方式，和他格格不入，因此，也就很难真正融入到一些有价值的圈层里面去了。

而从小就随父辈见过，玩过，体验过的年轻人，他们就不会怯场，各种场面，各种场合都能hold住。

这种各种场面都hold住，洒脱，大气，大方的年轻人，自然给管理层一种更靠谱，更有发展，更有潜质的感觉来。因此，也就更容易接触到更好的资源和场合。

体制单位能晋升的人具有的第七种特质：迎（ying）

这个就不再赘述了。

说得直白一点，就是会迎合，懂得适当的“粉”。这是一种情商，更是一种学问。

直击人性弱点，每个人都喜欢听好的，无可厚非。

学会迎合某些特定的想法和思路，被认为是职场最重要的悟性。

嘴甜，懂迎合，善于领悟上面的精髓，听得懂对方的画外音。——这些都构成了升迁的重要素质。有时候，不会迎（合）的人，把好事儿办坏，把到手的鸭子搞飞。而懂得弦外之音的年轻人，更容易得到赏识和拔擢。

体制单位能晋升的人具有的第八种特质：度（du）

度包含了两层重要的含义。

第一，审时度势之人，也许能成为常胜将军！

风向，所跟的人的势头，互动时的状态，都成为度势的重要参考指标。

第二，跟进的程度。不易过深，也不易过浅。和某一个上司走得太近，卷入某些事情太深，其实是弊大于利。因为风水轮流转的事，其实我们每个人身边每天走上上演。

靠人人跑，靠树树倒，考验的都是眼力见和智慧。

把握好“度”，对年轻人而言，是一种极其重要素质。会影响你能否被拔擢，能否走得更远。

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