微商为什么要有团队(做微商)
我们自己做过品牌，也帮助非常多的微商品牌起盘过，这一块，我想我会有一些更针对性的回答。对于一个微商品牌，刚起盘，跟已经起盘成功，是两个不同的状态，对于团队的需求也不一样。
组建团队往往有几个角度的思考
1.成本如何：哪些人可以前期不用，后期需要的时候再找？
2.核心团队：哪些人是核心团队，最好一开始就能有？
3.必备成员：哪些人不是核心团队的，但是公司还真不能少了这些人？
我们有接到起盘就老板两口子干起来的，也有一开始就有十几号人的团队。所以这个有标准吗？没有的。但是我可以给你一个标准让你参考一下，哪些岗位比较合适一开始就组建。
1.操盘手
至关重要的一个岗位，决定了这个项目整体的走向。好的操盘手，有非常强的整合能力。所以这个行业，一个优质的操盘手，真的是千金难求。
目前的现状，很多都是老板来干这个事情，这也是可以的，本身老板对这个事情比较上心，而且能做老板的，能力都不会太差（具体有没有整合能力，要自己思考一下）
2.招商总监
这个行业找招商的人也是困难重重，好的找不到，坏的不好用。招商在前期打开市场的时候，非常关键，一是他可以去做老板顾及不到的一些小市场，二是好的招商总监，能够带来更多的招商人员。
微商行业本质上就是招商加盟的行业，招商是重中之重的事情。
3.财务人员
千万不要老板自己干！找一个专业的财务花不了多少钱的，看过太多老板自己去算账，结果帐算清了，市场没了。在前期，尤其在前期，很多时候财务人员能搭好财务体系，能给后面带来非常长远的影响。
4.内容团队
这里的内容团队是指输出品牌内容的团队，包括招商的内容、素材。我们都知道微商这个行业，朋友圈一直是主阵地。所以这个团队不能省一定得有，关键到市场的推动。但是这个人员，前期也是可以外包的，说紧急，并没有那么紧急，行业找到一些第三方服务机构就可以搞定的。
5.物流仓储
这个部分前期也可以由工厂代发，也可以自己安排1-2个人来干。这个板块跟财务一样，前期搭好整个物流的流程，会给以后带来很大的帮助。
如果你觉得以上的人员都不齐全，那么建议在选品前期，就可以找一个代运营的公司，前期介入几个月，能够给你省下非常多的时间成本，毕竟之前踩过非常多的坑。等到项目慢慢上手了，可以自己慢慢把自己的团队补充上，补充的同时，可以让代运营公司帮忙做一下考核。
这是关于内部运营团队的一些考核的标准，我们自己也整理了一套岗位的说明书，里面有每个岗位需要做的哪些事情，工作的标准是什么，如何考核，如何发工资。非常详细
