“我吃过的盐，比你吃过的饭还多”“我在这个公司10年了，从公司创立之初，我就跟着老板了，你凭什么指挥我？”“我们之前就是这么做的，又没有做错，为什么要变？”“这个任务时间太紧了，放宽一些吧，以我的经验来看，根本完不成……”

你是不是经常听到一些员工跟你说这类话？这就是倚老卖老的员工。

公司有老员工，这是好事，因为这类员工身上有一些经验是可以借鉴的，但是也有不好的地方，比如说这些老员工倚老卖老，拿着过去的经验摆老资格，固守以前的经验，不愿意创新改进，出现这种情况，那这些老员工就会成为团队进步的障碍。

这些老员工的心态在老化的同时，也意味着加大了管理者的团队沟通难度，这也给我们管理者带来了困扰：该如何对待倚老卖老型的员工？

一般来说，倚老卖老型的员工有这么几个特点：

一、过度相信自己的工作经验，却忽视了客观现实的变化；二、不愿意改变，不愿意创新，心态老化；三、对经验不如自己的管理者，不服气、爱唱反调。

在他们的经验受到质疑和挑战的时候，就爱说“我走的桥比你走过的路都多”这类倚老卖老的话，你的团队有这样的老员工吗？如果你的团队有这样的员工，那可以明确地告诉你，他已经成为团队快速发展的绊脚石的，如果你不能及时解决掉这些老员工，或者帮助他们改变心态，那会直接影响你的管理效果。

在《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》这本书中，有一节内容专门提到了如何管理倚老卖老型的员工，有一个案例，5个要点，分享给你，总结如下。

邵逸夫在做邵氏影业的过程中，就遇到过一个管理难题。

有一个著名导演张彻，跟他倚老卖老，认为自己是公司的元老，为公司的大力发展做出过大贡献，为公司带来了滚滚财富，拍了很多经典的片子，捧红了很多影星，所以，总是摆出一副老资格、倚老卖老。

但是邵逸夫呢，却从实际出发，接近张彻，了解张彻，对于张彻的错误也敢直言不讳地批评，在张彻遇到外界质疑和指责的时候，他还不遗余力地在各类媒体上为张彻辟谣，支持张彻，帮张彻渡过难关。正是因为邵逸夫的这种真诚，感动了张彻，张彻再也没有给邵逸夫摆过老资格。

《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》这本书借邵逸夫这个故事告诉我们：针对倚老卖老型的员工，只要我们找对方法，就能对这些类员工进行管理，从而增强公司的凝聚力和战斗力。

在这本书中，还为我们介绍的5个要点，帮助我们管理好这类老员工。

一、靠近并管理。任何一个公司都会有倚老卖老型的员工，这是一种非常正常的现象，人在一个地方呆久了，难免会倚老卖老，甚至有的人还经常会跟管理者出难题，唱对台戏、唱反调，还有讨价还价等情况。

在这种情况下，管理者应该以积极主动的心态，去了接近这类员工，对他们进行大胆管理。不要抱着“多一事不如少一事”“惹不起躲得起”的心态，不能任由他们随心所欲、胡作非为，要用制度去约束这类员工，在大是大非的问题上，要杜绝他们叫板、唱反调。

二、保持适当距离。很多老员工为什么会倚老卖老呢？因为他在公司待得时间比较长了，很多管理者不愿意拉下脸来给他难堪。管理者应该怎么做呢？跟这类员工保持一定的距离，不跟他们过分接近。保持距离，就能保持威严，不能跟他们走得太近，以免让他们产生了轻视心理。

三、该批评的时候就要批评。老员工经验比较丰富，规章制度比较熟，但是他也会犯错，在他们犯错的时候，管理者一定要有理有据地批评他们，让他心服口服，不能对他们姑息纵容，这样你才能赢得他们的尊重，这类老员工其实就是欺熟怕生、欺软怕硬，如果他做错了，你还纵容他，批评的时候有气无力，那只会助长他们嚣张的气焰。

四、及时培养骨干员工。为什么有些老员工倚老卖老，甚至有时候跟管理者叫板，一言不合就要撂挑子呢？是因为他们在业务方面确实有其独到之处，有一定的能力，所以，对管理者来说，避免团队出现这种尾大不掉的情况，就一定要培养业务骨干、培养年轻人。这样一方面就可以制衡这些老员工，避免他们产生骄傲自满的心态倚老卖老，另一方面也可以培养年轻人，给年轻人机会。遇到这类老员工再给你耍花招，你就可以直接给他个下马威，告诉他：没了他，团队照样运转。

五、动之以情，晓之以理。老员工也是人，老员工也有人的七情六欲，他们也会遇到困难，这类员工在公司的时间长了，他们更愿意讲感情，所以，我们在跟这类员工接触的时候，尽量做真诚、善意，在工作中对他们动之以情，晓之以理，以宽阔的胸怀来接纳和容纳他们的一些缺点，对他们一些不好的现象要敢于指正，动之以情，晓之以理，真诚地帮助他们，这样更容易赢得他们的认同。

总之，管好倚老卖老的老员工，也不是一件难事，只要抓住这类员工的特点，对症下药，你的管理效果会提升一个档次。

读点干货，解决困惑，推荐你读一读这本《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》，帮你掌握高效的员工改造术，把身边的庸才变成干将，把平庸的团队变成精英团队。

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