最近一直忙着写其他稿件，没时间更新。近期计划把最近的一些稿件，稍加整理，与大家一起分享。

部门一直缺人，优秀的员工大家都喜欢，争取的部门就多；表现差一点的员工，大家都想往外推荐。俗话说“塞翁失马焉知非福”，往往被往外推的，七推八推，运气好的，反而变成了工作经历——在多个单位的多个岗位历练。表现好的员工，遇到正确的领导，升职加薪的机会要更多一些。

这不，最近多方争取，终于要来了想要的员工。那么，作为部门领导，对新员工入职的谈话要谈些什么呢？

初步梳理，我认为需要谈这些要点。

1.企业的发展愿景。首先要告知新员工，所在的单位是一个什么样的单位，企业的愿景是什么，有什么样的发展前途和机遇。这就是要把企业目标告知新员工，树立共同的价值导向。

2.部门的职责定位。这部分就是要告知新员工，所在的部门是一个什么样的部门，职责定位是什么。部门的管理思路是什么，涉及的业务有哪些。

3.新员工的岗位安排。这里要明确的告知新员工，他的工作岗位是什么，具体职责是什么，工作任务是什么，需要有哪些注意事项。这个环节要说细一点，比如，他的岗位工作清单，完成任务的时限，直接领导是谁，分管领导是谁，工作纪律等等，总之要把原则性的注意事项交代清楚，所谓先礼后兵。

如果就此打住，也基本完成了谈话步骤。但是，作为部门的成员，而且可塑性比较强的员工，还需要加把火，争取培养成骨干，在部门内部多培养一些人才。部门领导的职责，除了完成工作以外，最重要的是要培养一大批人才，这才是负责任的部门领导的任务。这时候，就要深入谈一些问题。

1.部门的管理理念。要清楚的把自己的管理理念与员工分享，告诉新员工自己的工作目标、工作计划以及实施途径。但是切记，核心的内容尚未公开的，不宜在这个时候说。这个环节的目的，就是要凝聚所有员工的共识，导向要正确，目标要一致。

2.个人的职业规划。有的新员工，职业规划不明确，喜欢听领导安排，比较好说话。但是长远来讲，这样的员工有所想，但职业规划稍显欠缺。入职第一次谈话，要把正确的职业规划，告诉新员工，让他有所目标。

3.转变工作角色。以前是学生，现在是职业人，必须尽快转变角色，适应工作。

4.工作纪律规矩。有的领导这个环节容易疏漏，认为成年人知道基本的纪律规矩。但是，你认为的不一定他认为。所以，工作的纪律规矩一定要交代清楚。比如，工作的纪律，生活纪律等等。请示汇报这样的规矩一定要讲清楚，杜绝不请示汇报，杜绝越级汇报。

5.要有团队意识。这一点必须讲清楚，部门员工之间不允许“见死不救”，别人忙的要死，自己翘着二郎腿看报喝茶。要互相补台补位，互相帮助。最为新员工，一定要勤学好问，不懂的就去学就去问，要快速成长。

谈到这个点，已经有很多了。但是，再进一步，把后续的工作给做了。

1.召开部门会议。除了介绍新同事外，把工作分工给明确了，大家各司其职。

2.签订师徒协议。安排业务骨干，带领新员工快速进入状态。