”数字化转型”是近几年非常热的话题。笔者认为，“转型”有两层意义，第一层意义是指装置操作方式和企业经营方式，即产品生产方式同过去相比发生较大变化。比如，过去主要是人工操作，特别是离散行业的汽车制造，现在基本上不用人，这是一种全新的生产方式。离散制造业在这方面发生的变化很大，很容易理解所谓的”转型”。

另外一层意义是一种观念，是一种技术的进步和升级。从操作概念来看，不一定发生非常大的变化，这在流程工业当中比较明显。比方说，我们一个反应器，过去是由操作工去控制温度、压力、流量这些参数，有了自动化系统，这些操作基本上可以不用人去现场干预了。那么，数字化转型对这一类流程装置和企业是指的什么呢？实际上是指在技术方面的升级，例如在测量方面，现在有很多更先进和更可靠的测量手段，如光谱仪、质谱仪等等。

从控制技术手段来讲，现在比过去更可靠更安全，甚至还有控制阀的实时反馈信息，采用一些智能化控制法和很好的先进控制算法，使装置更稳定。从安全方面来讲，现在有一些更先进的监控和处理手段，本质安全性大大提高。但是，这些东西并没有从根本上改变我们的操作原理，而是用其提高了装置的平稳性、质量指标、运行更安全。所以，数字化转型实际上可以理解为，用信息化的手段改变测量、控制、优化和决策的效率，提高安全性，提高质量，节能降耗。

我们的部分企业经常有困惑和误区，提到企业数字化转型就想到要首先需要大的资金投入。笔者认为，数字化工作需要针对不同企业具体情况分别对待。我们说，自动化、数字化、信息化、智能化，都是一脉相承的，不能纠缠于术语的文字定义，甚至把技术和实际场景割裂开来。对一些落后的企业，那就从基础测量和自动化开始，现在的硬件软件手段实施起来不是太大困难。

在某些点上和业务方面，也可以搞一点智能化程度高的东西，不一定就是从上到下做得面面俱到，一下就花很多的钱。特别是我们的企业决策者，不要把数字化转型又做成了一个IT项目，上很多的新硬件，上一些功能强大、好看不用的软件。很多案例说明，就是上去了这些东西，如果没有实际用起来，时间一长，这些设备也会落后，过几年还要花钱升级。

一个企业从哪个层面和角度开始进行数字化转型，需要企业的决策人做一个战略性的规划，做什么或者做到什么程度，分阶段分业务区块做一个长远的规划，这样一步一步从技术和人才都有一个积累过程。一句老话，实事求是，不忘初心。我们做企业的初心就是使它的安全性提高，使它的效益更好，使他的产品更能符合老百姓的需求。有了这个初心，我们心里就有定力。

综上所述，一定不要把数字化转型理解成是一个整套的IT项目，也不应该把它做成信息化主导的项目，要根据具体情况，整体规划，分步推动，兼顾短期效益和长远发展。