这是一份阿里巴巴管理阿里铁军团队管理实战教程-——————【阿里巴巴管理三板斧】。
反复实践,容易上手的管理者领导力提升指南。
管理者必须学会三件事:
①招人开人
②建立团队
③拿到结果

目录大纲
一,管理三板斧背后的逻辑
1.盛传江湖的管理三板斧到底是什么
2.激活组织,赋能于人,阿里管理三板斧的底层逻辑
二,腿部三班斧的实操落地
1.招人是一切战略的开始
2.招人四部曲:选择大于培养
3.开人:心要慈,刀要快
4.建团队:在用的过程中养人,在养的过程中用人
5.拿结果:目标就是结果,以结果为导向的努力才有意义
三,领导力修炼
1.领导力三大修炼,揪头发,照镜子,闻味道
附录☞☞阿里土话+一颗心,一张图,一场仗
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