对于热衷于各类品牌，尤其是奢侈品的消费者来说，奥特莱斯确实是一个很好的购物地点。

近年来，作为舶来品的奥特莱斯在国内已经呈现出欣欣向荣的发展趋势，诸多奥特莱斯遍地开花，再也不是以前只有少数大城市才能见到的业态了。

诞生于美国的“奥特莱斯”是英文“OUTLETS”的音译，最早主要销售品牌下架、过季、断码商品以及工厂尾货等，后来逐渐汇集，慢慢形成了类似商场的大型购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态，因此也被称为“品牌直销购物中心”、“品牌折扣店”。

在目前的中国，大大小小的奥特莱斯有300多家，每个奥特莱斯都处于不同的市场环境之中，面对不同的环境，也催生了不同的业态。

在美国，奥特莱斯的零售业态比例普遍达到80%以上，一家奥特莱斯里一般只有一两家咖啡厅和几家快餐店，很难见到正餐门店。然而，这个惯例却在中国被打破，为了吸引更多客流，不少奥特莱斯开始扩大餐饮、影院、休闲娱乐等体验设施在业态的比例，意图把顾客从网络世界拉回现实生活中。

未来奥特莱斯需要增加休闲娱乐项目，提高软性竞争力，消费者对到达奥特莱斯有更强的休闲、体验目的性，单一的功能将不能够充分契合他们内在的需求，所以奥特莱斯不应只参照美国标准只单一设置购物类业态，而需要给这些消费者以更强诱因以推动他们更多到达，具体可融入特色独具的娱乐或休闲功能，为不同年龄的到访顾客提供丰富活动选择。

城市更新大背景下奥特莱斯的发展趋势，城市综合体强调都市中心为生活工作的核心，构成一个完善、便利、现代的生活空间，打造一站式消费场所，聚合精品零售、时尚餐饮、娱乐休闲等缤纷商业业态，缩短人们的时间及交通成本，使现代人的生活需求和心理感受得到最大的保证和满足。

奥特莱斯可以以城市奥莱的形式参与其中，大品牌，低价格的独特优势，绝不输给其他购物中心，城市综合体内的城市客群大多从事脑力劳动，具备一定的物质基础，具有较强的专业知识和职业能力及相应的家庭消费能力，因此，大多追求生活质量，向往高品质的生活。

将文化旅游产业与以大品牌、低价格为特点的奥特莱斯零售相结合，推出“文旅+奥莱”模式，使文旅、特色小镇在吃住旅游、娱乐等传统优势外，在购环节的升级，补充城市消费需求，满足多元化的家庭客层需求。

奥特莱斯需要走出自己的差异化道路，在商业同质化严重的当下，寻求差异化是大部分奥特莱斯的终极目标——数量增多,竞争日渐激烈，商圈内的商业实体不断求变，走差异化道路,继续向体验化、特色化方面升级改造，探索发展新路径。关键是如何抢占市场、博取消费者的心。

城市综合体，综合的不止是城市体态，更多的是城市带给每个人的家的归属感与更多的文化的传承与扩散，真正为消费者而改变，为消费者而服务，我们必将梦想成真。

品牌+折扣是奥特莱斯发展的核心，奥特莱斯项目引进了较多国际品牌，但国际一线品牌较少（其占比约10%）

国内奥特莱斯项目在品牌引入方面，通过各大开发商的良好运营，经过早期较难引进知名品牌的阶段，逐渐获得国际名品等品牌的认可，在品牌引进方面，不同开发商的品牌资源优势也为奥特莱斯带来了更多样化的发展。

自奥特莱斯引入中国后，各奥特莱斯引进的品牌也从早期以休闲运动及时尚服饰品牌的奥莱店为主、仅有个别国际名品店可同期开业的情况，逐渐发展成为各项目开业时，部分国际知名品牌可同期开业，但这与开发商是否有在国内已成功运营奥特莱斯项目为主要前提，大多数项目开业初期均面临招商难，尤其是国际一线品牌招商更难，多数项目通过开业后的持续成功经营方可吸引更多国际一线品牌陆续入驻。

今年国内购物中心经历了非常严峻的考验、业绩下滑、经营亏损、停业调整、关店歇业等负面词汇频频出现在商业版头条。

从品牌跨度来看，销售前十的奥特莱斯项目在零售等级上由高端至中低端品牌全部囊括其中，满足了各层级消费需求，更易于扩大项目的客流量，这些项目在零售品类上也非常丰富，包含了服饰、鞋包、内衣、儿童玩具、化妆品、钟表眼镜、家居家纺、运动器械、数码电子、黄金珠宝、烟酒食品等十一大类，全品类的布局，既可满足不同品类的消费需求，也增加了顾客的购物意愿，促生潜在消费需求。

奥特莱斯的整体商业化动线规划、清晰的动线设计能够提高顾客的可达性，顾客从外面只要进入奥特莱斯便可对众多品牌一览无遗，而弧形外廊的设计帮助了远端的品牌也能拥有较好的展示面，方便顾客轻松寻找自己中意的品牌。

奥特莱斯业态组合倾向家庭化、小而精。

成功奥特莱斯，业态定位最重要，综合一些成功的奥特莱斯经验，可以看到这些项目无论是在业态、模式及形态发展上，都代表了国内奥特莱斯新的发展水平。

在业态发展上奥特莱斯项目已经由单一的购物形式，转向复合型的都市文化休闲旅游购物，业态更丰富，更强调体验与休闲，越来越多的奥特莱斯项目开始重视奥特莱斯业态、功能上的组合，功能的完善和丰富的业态可延长消费者的停留时间，增加消费者黏着度和体验式消费。