了解外部环境摸底情敌情况明确对象需求制定爱情保卫战计划② 竞品分析释义分析竞争格局剖析竞争优势基于自身优势拟定解决方案③ 小思考1.为什么产品经理课程从竞品分析开始？④ 引申思考⑤为什么要竞品分析产品核心竞争力的建立资源分配的合理性布局合理制定预期目标需求来源之一竞争压力迫使产品优化逻辑思维的锻炼行业理解力的提升用户导向概念的深化书面表达能力的加强，接触到领导，同事，投资者的第一份东西，它就是你的脸、⑥ 总结（二）竞品分析的一般方法① 跟着案例看竞品分析怎么做？音乐版权保护基本成熟娱乐消费力增加明星社会影响力不减，90后00后追星主力5G慢慢普及，流量成本降低，VR，AR，AI技术的应用。节能减排，车牌难求，信用体系人均可支配收入提高会开车的人变多，对出行舒适度追求线上支付手段等相关支撑技术供应商和购买者的讨价还价能力。潜在进入者的威胁替代品的威胁、同一行业的公司间的竞争音乐版权方越来越强势用户付费系统已经建立，对歌曲内容有要求面对评论歌单等需求一直存在潜在新的直接音乐内容试听领域的进入这威胁相对少实物或线下体验类替代产品消费成本较高，如延长为，CD但其他音乐修仙娱乐产品较多- 如 抖音，全民K歌。行业内竞争积累同质化竞争趋势明显。汽车生产商，渠道商可轻易进入有驾照的用户上游供应商，租赁公司可轻易进入单车私家车公共交通可替代，但舒适或费用有一定影响。犹豫汽车投放管理成本高相对竞争不激烈。行业运转规律（上下游关系，如何玩）行业拆解竞争环境

PS：不做资料的展示，而是要对信息加工进行提炼。对于官方的公开的都可以认为是可靠数据，如果有2个官方公开的数据，但是他们南辕北辙，如何去选择，一定要选择对自己结论有利的，一定要自圆其说，不管产品经理提炼任何方案，总会有人否定你的方案，一定要跟别人PK，去聊就是拿逻辑去说服他，我只需要按照我的方案做就可以了。