本文关键词:桶装水公司 营销 思路
导读:一家桶装水公司,主要客户是房产中介,现在面临竞争对手的低价竞争,如何突围困境?

思路一:通过重新定位,区隔竞争;
这是市场营销中区隔竞争最常用的方法,比如把桶装水重新定位为孕妇和婴儿的专用桶装水,并对孕妇和婴儿提供相应的服务整合,把水的价值进行重新塑造,很快就获得了大量的客户,所以,改变定位,是避开竞争非常有效的手段!
思路二:直接更低价,然后嫁接强大后端;
这也是营销运作中常用的搞定竞争对手的策略,我可以桶装水一分钱都不赚,但是从客户的另外的刚需上获得价值交换。所以,你要问我如何跟别人的低价竞争,这是第二条出路,具体嫁接什么后端,需要你去研究你的客户,他们有哪些刚需是你可以接人、去满足的。

思路三:深度挖掘客户需求价值链,找到价值链未被满足的需求,通过自己能力或整合配置资源来满足他;
比如,我整合了 50 个小区的广告位,你只要买我的水,我就把这 50 个小区的广告位给你,这就是整合资源做价值交换;

再比如,我有培训业务员的能力,我给你的企业员工免费培训销售技巧,同时对接 50 个小区的广告位,给你们做宣传。
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