所以为了在当下流量红利退潮的环境中生存下来,就不得不思考更多新颖的获客方式。
像6R用户增长模式Recruitment(拉)、Reproduction(推)、Retargeting(回)、Retention(忆)、Revenue(收)和Reservation(留)所提出的“精准获客”就是个不错的选择:只要能够勾起用户的兴趣,那么成本就会被极大地降低.
还有像拼多多的社交裂变,就是利用的社交力量和人际关系来降低成本;头条系用大数据实现精准推广;阿里打通数据中台,推出标签用户画像等等。
这些都是基于传统增长模型的一种再创新和再创造,同时也为企业节约了大把资源。
6R用户增长模型
最后要注意,用户增长是团队工作,而不是独自一人的战斗。身处用户增长团队中的每个个体,最好都了解一些其他职位的核心工作。
如果一个人对自身的职位定义越明确,就越容易退回到本领域的舒适圈内。结果就是跨职能、跨领域的沟通越来越少,就会滋生“明哲保身”的心态,对其他职能部门的问题和错误产生猜忌和指责行为,这是不利于自身以及团队发展的一种心态。
并且随着互联网时代的步伐加快,团队协作式工作模式也越来越迫切,这也意味着“明哲保身”的做法将不再适用于团队这个组织,更别提对职责要求极高的用户增长团队了。
所以,无论你身处哪个职位,都要始终明白一点:能力大于职位才能获得更大的成长和进步空间。
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作者:大圣;公众号:叨叨的设计足迹
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