当今时代，风云变幻。不管是个人还是企业，要想在这个时代生存下去，就必须得学会一件事，那就是资源整合。当你知道如何整合资源，那么就能够实现互利共赢。 那么何为资源整合？

对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。把分散的资源整合在一起，以使其发挥更大的作用。

那么为什么说资源整合是非常重要的呢？因为世界就是一个联系的统一的整体。自然界生态系统每一个环节都是有联系的，而且每一个环节都统一于自然界这个大环境，缺一不可。所以我们对资源的整合，就是遵守规律，实现对资源最大化以及最好的利用。物是如此，人更是如此。

而且你会发现，在你的日常生活或者工作中，你与之打交道的人或者资料等都是资源，一个懂得资源整合的人必然是善于学习的人 ，为什么这么说？因为善于学习的人明白资源的重要性，也懂得如何利用资源，虽然说一开始这个人可能懂得利用资源，但不一定会整合资源，而随着这个人对于资源利用的深入，必然会想如何更好地利用资源，而这个时候，资源整合这个概念就会在他思考的过程中出现，而一旦他思考出了如何整合资源，那么他就能实现互利共赢。

一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”

儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”

杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔！”

儿子欢呼起来：“哇！那这样的话……”

在一个聚会中，杰克跟比尔·盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”

比尔说：“我女儿还没想嫁人呢！”

杰克又说道：“但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！”

比尔大吃一惊：“哇！那这样的话……”

接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”

总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了！”

杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔·盖茨的女婿喔！”

总裁叫道：“哇！那这样的话……”

最后，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。这个虚构的故事很绕，很戏剧性，很理想化。但是，你从中悟出了什么？

任何一个从无到有、从小到大、从弱到强的人员或者企业家都是一个优秀的资源整合者，整合自己的时间、精力、智慧、情感，取得好的工作成绩，创造更大的经济价值与社会价值。在同一个城市，在同一家保险公司，跟着同一个主管，同样的年龄，同样的学历，甚至同样是来自外地，为何不同的人员创造业绩相差那么大呢？这就体现了不同的人员资源整合的能力大不相同！

尺有所短寸有所长，人无完人金无足赤。保险营销人员务必深刻了解自己的长短板，然后把自己的优势发挥到极致。资源整合就是要充分发挥一切可能的潜力，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的资源。

资源整合，了解是前提，信任是关键。我们不能只想做生意，却不花时间去了解客户、去与客户建立信任。生意的功夫在生意之外，没有建立基础的信任，大生意是不会自己找上门的。领导者就是整合者，创造资源很困难，整合资源很容易。整合资源思维就是一种创业思维、一种无中生有的思维，是一种大局思维。几乎所有的领导者，都具备调动周围资源的最大主观能动性的能力。