影楼老板为了拓展业务规模，用极低的价格获取一块地20年使用权，用于建设拍摄基地，这是否是一个明智的决策？也许短期经营角度来说，租金较低，拍摄基地拓展会增加更多销售机会。但是从长期来说，且不说这块地的大量的建设，维护成本，后期土地增值价值远远高于租价，也是买不起的。

一个企业想要盈利，无非是减少开支或提高销售额，对于盈亏平衡点过高的要求，急需减少开支，为企业瘦身。也就是减少固定开支（例如减少经营面积、裁员）或者减少固定资产（变卖影棚，或者场地）。

业绩=利润？影楼疯狂做业绩是否正确呢？

分享一个真实的案例，一个企业招了20人做出500万业绩 获取260万利润，做出一定成绩后，开始通过99元/单做到700万业绩，最后却盈利200万。

为何营业额增加了200万，盈利却少了60万呢？

因为拍摄量太大，需要增加影棚，增加人工来配合订单的剧增，虽然销售额增加，但是利润却下降了。另外一点，婚纱摄影行业因为消费频次低，不适合低价走量策略，只有高频次强刚需产品或者服务，需要走低价策略，因为复购机会大。对于影楼，销售额良性增加要单价的提升，而不是单量的拉升。

各位影楼老板有没有考虑过一个问题，一个棚最大可以容纳多少位顾客的拍摄，现有员工不加班可以服务多少位顾客，这个数据是否跟市场匹配呢？因为这三个量是否平衡，决定了企业资源是否得到充分利用，能否摄控平衡。

影楼如何平衡摄控数量？

传统影楼通常依赖于前台放置的预约本，而很多情况下面临顾客改期情况，预约本上每一页都涂改的密密麻麻，不仅字迹不清晰难以查找，预约本由多人共同使用，或因人员流动或休息沟通不方便造成预约跟踪没能及时完成，客怨频频产生，从而影响影楼口碑。所以，有没有一个高效、精确的摄控管理体系，是体现影楼专业与否的关键所在。

利亚方舟管理系统拥有三种摄控本类型可供选择，影楼可以根据自身习惯的摄控安排方式选择合适的摄控本模式。

1. 经典摄控本

经典摄控本的最大特点是按照每天的排控数量进行安排。首先在【摄控模板设置】中，设置每天能够安排的最大档期数量，如婚纱订单10个、儿童订单10个，写真订单10个，最大限度档期数量可根据影楼的摄影师、选片师等人员调配自定义，超出时系统自动提醒。设置好模板后，即可在摄控详情中选择订单进行预约安排。

2. 以景点安排摄控

对于有外景拍摄的影楼和以旅拍为主要拍摄形式的影楼，必须考虑到景点的使用档期时间和拍摄限度。在摄控模板中设置完成后，选择订单预约摄控。此类摄控本的优势在于可以直观地看出每天各景点和摄影师的占用情况，避免某天某景点安排过多的客户拍摄，负荷过量，导致客怨产生。

3. 按时间安排摄控

按时间安排是最适用于绝大多数影楼的一种摄控本类型。可以精确到每个时间点的摄控安排个数，如9:00（2个），10:00（2个），13：00（3个）等，最大限度的安排员工调度，每个时间段安排哪些订单的拍摄服务等，及时提醒客服人员进行预约通知，一目了然，提高影楼的服务效率。

摄控平衡才能让影楼资源利用效率大大提升，让影楼利润可以翻倍。利亚方舟影楼管理系统摄控本既保证了每位员工的工作量和工作效率，也能够让影楼管理者更好地把控影楼服务人员每个点的工作内容，更好地进行流程管理，提高效率，减少客怨产生。