
一、概念
目标管理
1、简述:根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,组织中的上、下级共同协商,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。
2、概念:以目标(MBO)为导向的绩效管理方法,是一种将绩效考核与目标管理过程融为一体的绩效管理方式。
二、目标管理系统要素
1、相对稳定的发展战略
2、合理定义成熟业务、新兴业务、培育业务、风险业务及发展关系,并根据业务特征及管理需要,合理规划组织架构,是实施目标管理的载体。
3、年度规划及年度预算谈判是构建目标管理体系的基础。
4、目标——绩效管理提升是实现目标管理的基本驱动力。
三、MBO导向绩效管理的四个阶段
(一)、计划阶段
1、制定企业总目标
2、制定部门目标
3、制定员工目标
(二)、实施阶段
监督、协调、指导、激励的确保目标实现,如果目标偏离,需要采取纠偏加以纠正。
(三)、评估阶段
目标成果的评估,需要有相应的评估标准,以及完备的程序。
(四)、反馈阶段
结果反馈、应用和改进
四、目标的设置
SMART原则
五、目标的分解
(一)、目标分解原则
1、在保证企业目标实现的前提下层层分解
2、在分解过程中上下沟通,达成共识
(二)、目标分解方法
1、直接套用
2、普通适用
3、岗位职责
六、设计目标导向考核用表应用

七、经营目标责任制举例



本文参考《绩效管理实战真经》朱金树著