UP主成为“自媒体”的一类，全职创作的收入很难覆盖成本，资源有限的情况下只会向头部聚集；外部创作者也在涌入B站，这也会加大B站原生创作者的压力。

2、中国YouTube之争

我们在《B站不是流量金矿》中讲到：B站不是YouTube，B站没有财富梦。

这个说法是针对创作者，尤其是基于平台广告分成的分配模式讲的，而实际上，国内的几乎所有内容平台尤其是视频网站的收入分成，跟YouTube都是大相径庭的。

流量广告这块，最成熟是公众平台的推广体系，今日头条好些，但总体而言，这种流量分成的收益跟接商单（商业推广）的收入差距是很大的。

两个问题，一是流量池本身到顶，处于无差别的用户时长竞争中，接近存量的零和博弈；二是广告市场的滑坡与衰退，寻求“转化率高”的效果广告更倾向于KOL直投。

这会导致头部流量与头部品牌的合作会更为主流，不能吸引中小企业投放，也就不能利好中小创作者。

很多人看待国内视频网站，往往都会带一层“YouTube滤镜”去打量。

尤其是B站，有说法“B站是最接近YouTube的视频网站”，很多相似性可以佐证，比如大量的UGC内容、平台化特质、社区氛围之类。

“学我者生，似我者死。”产品的相似性并不决定什么，很多优秀的产品都是囿于商业模式的。

2019年Google年报中，YouTube的广告收入达151.5亿美元（整个腾讯集团2020年一季度营收152亿美元），订阅和其他非广告收入的年收入为 30亿美元，YouTube目前已经拥有超过 2000 万音乐和付费用户，以及超过 200 万 YouTube 电视付费用户。

YouTube绝大部分收入都是来自于广告业务，早期给予创作者的收益分配比例达到了45%。

就是这种简单的CPM分成模式，给了创作者最基本的收入保障（实际上纯流量分成就很可观了），并且衍生出商业合作、电商等收入方式，2019年收入排名前十的YouTuber都获得了超过1000万美元的回报。

这种诱惑下，除了成本过高的“网红出海”，还有不少人将国内的视频悄悄“搬运”到YouTube获取流量收益。

对比国内高昂的带宽费用、采购成本、不断细分的市场、流量池增长到顶的情况，国内的所谓YouTube这条路基本是走不通的。

摘掉“YouTube滤镜”来看，视频网站的普遍不盈利就是一种表征（芒果TV有其特殊性暂不论）。

国内的情况还有，广告收益逐渐被短视频这种更有效率的形式挤占市场份额，商业推广更多沉淀在微博、等成熟化的平台，电商则几乎是任何平台都在做的。

至于付费用户的增长，这对平台版权内容的要求极高，大家都会考量“会员买的值不值”。

永远不要高估用户的付费意愿。

广告成分少、付费率低、多元营收的天花板不高，作为一家上市公司，B站的商业压力还会继续增加。

3、B站还有哪些隐忧？

B站上市已经两年了，商业压力不仅在于平台，更会反馈在内容端。

加大版权内容的采购、加强与机构方、UP主的合作内容、支持广告电商等多元的创作者收益模式，都是维持B站内容竞争力的方式。

很多用户抱怨B站太多内容因为版权问题下架了，但最被忽视的版权隐忧恰恰是创作者版权。

大量的UGC本就是盗版的主要原因，再有创作者的各种搬运、重复上传、再剪辑等不同的版权内容使用的界定问题一直没有解决办法。

除了下架无版权内容，以及针对UP主的版权保护计划外（针对站外侵权），B站在平台创作的版权管控上几乎是在裸奔。

这种事说白了是如何规范创作者创作行为的问题。

不少创作者擅自将快手、抖音、微博等平台的视频乃至图文内容盗播、改编的行为，是否涉及侵权以及延伸的其他问题，如何界定？

这种官司以前有，以后也不会少。

对比YouTube，很早就通过Content ID系统最大程度地解决了版权争议，将侵权问题转化为收益分配问题，90%的版权使用案例中，原创者都会选择共享广告收入。当然，目前YouTube也面临欧盟要求将版权审查前置的压力。

被B站寄予厚望的直播业务如何呢？

现在的整体环境是，直播越来越被当做一个即时变现的形式，秀场如此、购物如此。从纯内容的角度看，虎牙、抖音、陌陌、快手，哪个不是劲敌？

B站用户无火的残渣曾一晚打赏过10亿金瓜子（100万人民币），被B站用户称作为单推（单人推动产业发展）国内Vtuber（虚拟UP主）界的发展。Vtuber这种基于平台特征的差异化是一个亮点，但不足以撑起直播的商业空间。

此外，B站的经营成本一直在增加，这直接导致了其在2019年四个季度的净利润不断下滑，不断铺开的营收模式并未带来整体商业化效率的提升。

B站营收的基本面并不稳固。

多元化需要建立在商业的基本盘上，但刨除一直比较依赖的游戏业务而言，B站的广告、直播、电商等业务均有直接的强大对手。

回到内容平台的特性而言，内容变现才是B站商业化的主要矛盾，并且直接关系着创作者的财富梦。

“用爱发电”不是理所当然。

后记

本篇基点在于商业化，我之前讲过，看好B站的流量，不看好流量的商业化。但B站现在的主要矛盾就是内容变现的商业化问题。

以上所讲的流量、广告与创作者获益的问题，不仅仅是B站的问题，但在B站会更加突出，希望越大失望越大。