菲安妮所处的中高端市场，主要参与者是国内拥有自主品牌和研发制造水平较高的企业，商品的时尚性与舒适性是竞争关键要素。除此之外，营销策略、供应链管理、渠道整合以及协同管理都是重要的竞争维度。在打造从产品到销售的强生态同时，也逐渐意识到协同效率的重要性，传统邮件、考勤机、人工抄录的通讯录在拖慢国际定位品牌的发展的步伐，革新办公模式已势在必得。启用云之家新一代智能协同云，便是菲安妮一场协同变革的开始。

【精准售场渠道布阵，流畅流程审批让销售更敏锐】

行业背景： 从销售渠道来看，位于主要城市核心商圈的高级百货不仅覆盖人群广阔，并且由于聚集了众多中高档品牌，满足了消费者一站式购物和比较选购的需要，因此成为中高端品牌最重要的销售渠道。

广东菲安妮下设七个销售大区，总计在25个城市拥有销售点，若依赖于聊天软件沟通，用邮件进行审批，不仅很难保证沟通和流程的时效，而且无法对流程及数据进行统计和管理，流程的运转也无法规范管控。

而云之家上线以后，菲安妮打造专属的智能通讯录，统一沟通平台，解决此前IM沟通不便，通讯录质量低的问题。同时，使用云之家智能审批，公司的人事，合同，财务，IT设备管理，门店管理，法务，业务等流程，全部都在云之家直接运转，根据流程需要自行配置审批模板；随时随地发起、审批流程，真正做到移动办公，效率有了质的提升；管理员在后台可以根据需求配置统计模板，方便统计，管理流程数据，实现智能管理流程。

【个性化培养企业成长的力量，智能考勤触发考勤管理新模式】

行业背景：由于脱胎于小工业之类的生产模式，从业人员文化素质参差不齐、人才匮乏、跳槽严重等现象在国内皮具行业较为多见。为此，当下在多数企业管理战略中都会注重人才教育培养。根据自身的特点来选择人才培训和开发的方法，个性化调整管理模式，为企业发展贮蓄力量。

多数传统企业在考勤这个人力资源基本管理层面，由于考勤打卡的限制，无论是总部管理人员，还是工厂及销售门店员工，统一使用打卡机，月底统计考勤让HR压力倍增。

而菲安妮的考勤管理却截然不同：总部管理人员直接使用云之家移动签到。管理员直接在后台将总部员工设置为固定签到组，设置相应的签到范围后，即可轻松完成移动端打卡；将销售门店员工添加到排班签到组中，每区域相关人员提前帮员工排班，完成打卡考勤；工厂员工使用考勤机打卡，云之家可与考勤机连接，每天可以完成考勤机数据的同步推送；HR月底通过云之家签到每日记录表和月度汇总表轻松统计考勤数据，解放人力。

【激活创新的企业文化，从激活每一个个体创新开始】

行业背景：近年来，皮具行业中高端市场虽然取得了一定规模的发展，但盲目跟国外大厂风的现象仍然存在。所以越来越多的企业领导开始重视设计开发这一环节，开始注重原创设计和创新思维的开发。具体落在管理方法上，又是各家有各家的走法。

对于具有一定规模的皮具企业而言，总部管理人员和工厂员工虽然在一个地点办公，可是几乎没有交流沟通的机会，销售门店分布在全国各地，公司员工各忙各自手头的事情，没有合适的途径去表达新奇的想法，公司创新文化氛围的打造自然难以落地。

而菲安妮就充分利用云之家平台，激活企业文化，培养员工敢于表达自我的氛围，为创新做很好的铺垫。公司每个新入职员工，都在同事圈发布一条动态，同事都会积极点赞评论，团队氛围融洽；人事部定期在同事圈发布话题带动大家一起参与公司创新文化建设，话题引导积极讨论；公司创新征文，以及业务相关问题也通过同事圈直接发布动态，@相关人员进行反馈，提升解决问题效率的同时，培养了沟通氛围，提升凝聚力。

眼下，国内皮具品牌正一步步获得认可，通往国际的销路也在逐步打开。在皮革行业求新求变之时，找准着力点，提升品牌力与恰好合适的协同方式，都将伴随企业走得更远。