所以,相对于可口可乐在二战中蓬勃发展的第1阶段,百事可乐在冷战背景下强势崛起的第2阶段。

对一个旁观者来说,在这场可乐百年之争的第3阶段,给人的感觉就是双方英雄惜英雄,其乐融融、一片和谐。
最后的话
读到这里,可能给你的感觉,两家的竞争已经结束,尘埃落定了。
但对两家来说,他们现在共同遇到了一个新的挑战。
什么挑战?
那就是,现在越来越多的人开始追求健康,而含糖的碳酸饮料被贴上了不健康的标签。
虽然,两家公司都推出了无糖饮料,但是仍然无法改变大的趋势。
就以美国为例。
1998年,那时候,一位正常美国人,每年会饮用53加仑,相当于723罐碳酸饮料,令人震惊。
而到了今天,这一数字下降到了每年540罐。
下降得非常多。
在这个全新的、人们不再那么喜欢糖时代,两家公司一路走来,现在跳进了一个战壕,面对同一个挑战,他们又将走向何方?
两家公司给出的答案是围绕自己的核心优势,多元化发展。
可口可乐如今是12款饮料品牌的拥有者,甚至还涉足过娱乐业。
百事可乐则整合了22个品牌的饮料与零售供应商。
祝福。
祝福两家公司,在未来的一百年,依然能越走越好。
— —
最后,回到我们自己。
我们今天花时间一起回顾这场可乐的百年竞争。
我当然希望你,不仅仅是当八卦看,我更希望你能和我一起学习两家公司,在商业、在营销上为我们做得尝试。
比如:
1、可乐是一种复购高、毛利高、运输成本高的生意。
2、用特许经营的方式,可以解决运输成本高问题,全球各地建厂。
3、营销、广告,占领用户的心智,是这场竞争的关键。
4、百事为了追赶可口可乐霸权,用了价格战、差异化、明星代言、可乐挑战等值得我们学习借鉴的方法。
5、通过可口可乐推出“新可乐”,我们知道,品牌建立,就是建立了信仰。改变品牌,就是改变人们的信仰。
与你共勉。