带你读懂项目化管理 7个数字带你读懂
项目化管理和项目管理不同，传统的单一的项目管理模式已经不能够满足当代企业要全方位发展的需求，与传统的项目管理相比，企业项目化管理更注重灵活性，同时，这对企业本自身的运营条件要求也比较高。
企业项目化管理是传统项目管理的简化版本，传统项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），十大要素（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、项目干系人）在企业项目化管理中都会有所体现，只是因不同企业所处的行业性质，企业内部管理环境等不同，所以，在具体实施过程中不同的阶段或要素会有所偏重，这个还要管理者根据企业自身情况灵活抉择。
落地项目化管理的先行条件
对企业整体进行项目化管理，首先可以来分析企业整体的运营是否满足项目的特征。
① 明确的目标
企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。
② 阶段化
企业可将整体经营过程，分解成若干相互关联的阶段，再对每一阶段都实施项目化管理，让每一阶段的目标更精确、更具可操作性。
③ 跨部门协作
传统企业因为缺少统一的对短期目标的重视，各部门都按部就班地进行，相互间的交流、协作非常少。而企业的经营目标由若干部分组成，需要跨越多个部门和组织，因此需要各部门之间协作频繁，共同协作才能完成。
④ 层次化
同大多数复杂的项目一样，哪怕是经过了专业化、阶段化的处理之后，企业整体目标也还是由许多子目标有机组合构成的，特别是针对规模稍大的企业。因此，有必要对项目化管理进行层次化的处理。企业整体目标多由许多子目标有机组合构成的，因此，无论是目标还是工作都要按照一定的层次处理。
结语
简而言之，企业项目化管理就是将企业中多任务的同一类型的工作以项目管理的标准，制定明确的目标、预算和进度要求，进而实现或超过设定的需求和期望，其本质上是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，高效率低成本的实现既定目标。
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