打工人在职场中遇到的首要问题，是该如何正确处理与上级的关系，主动向上进行管理。如果我们处于一个被动挨打的状态，就难免被上级利用职场PUA、服从性测试、废物测试等手段，来不断试探我们的底线。

如果我们碰到的是一个亦师亦友的好领导，那么会有一种贵人相助、顺风顺水、左右逢源的感觉，在处理工作任务和人际关系时，会得心应手，更加游刃有余；在个人能力方面，也会提升和晋级，受益良多，甚至为自己以后的职业生涯发展，奠定良好的基础。

如果我们碰到的是一个阴险伪善的岳不群，那么不仅在日常工作上，不堪重负，并且在心理上也常常会倍受摧残，进而产生厌倦职场的心理反应，更严重时，会经常性的出现失眠，焦虑，抑郁，神经衰弱等精神反映。一次不好的职场体验，会直接影响到我们以后的职业发展之路，乃至和谐的日常生活。

不同的上级，对下属的管理方式各异，这涉及到一个人的教育，能力，三观，性格等，教育背景不同，三观不同，能力不同，性格不同的领导，所展现出的管理方式，南辕北辙，风格迥异。

甚至某些上级，管理下属时，不仅仅监视控制他/她的工作任务，还对其生活、社交、私事进行很大程度的干涉。

在目前竞争激烈的市场经济中，我们一生的职业生涯，不会只待在一家公司一个岗位，更不会只面对一个上级，而是需要与形形色色的上级产生联系。只要身在职场，就永远无法回避，如何处理上下级之间的关系。

在对上级进行的主动管理中，我们不可能单纯寄希望于使用一个诀窍，或一种方案，或一类办法，就能搞定所有的领导。

比如，想与外国人无障碍的沟通，不是随便学一种外语就可以跟任何外国人沟通。首先，要确定这个外国人的国籍，母语，我们针对性的学习这个外国人的母语，才能与之沟通。

当我们面临的是不特定的外国人时，那我们主要掌握人口最多，市场最大，影响力最广的几门外语即可。如汉语，英语，日语，德语，阿拉伯语，这样我们几乎可以说能跟绝大多数外国人进行沟通。

同样，有些领导喜欢下级早请示、晚汇报，来体现自己的重要性；有些喜欢下级拍马屁，众星捧月，享受高高在上的感觉；有些则只问结果，不问过程，属于结果导向型领导；有些则非常注重过程管控，喜欢下属在执行工作任务时逻辑清晰，规划合理。

有些喜欢S&M式管理，沦陷在受虐和被虐的空间中，无法自拔。有些领导则非常自私自利，能力不强，抢功甩锅，职场权术非常在行。

还有一个独特但越来越重要的群体：女领导。虽然女领导和女司机，几乎已经标签化的等同于职场噩梦和马路杀手。但实际上不能一概而论，不同风格的女领导，其管理风格依然是不同的。有雷厉风行，理性果断的女强人，也有和蔼近人，春风化雨的女上司，也有敏感多疑，任性泼洒的女领导。

因此，我们在面对不同的上级时，必须仔细甄别上级的管理风格，再使用与之对应的一套向上管理的工具，才能让我们在职场中，逢凶化吉，稳如磐石。

那么我们和上级的关系是朋友，还是敌人呢？

在战略上，我们要把上级当做朋友，因为必须共同合作，完成工作任务。但是在战术上，则必须把上级当做敌人，保持高度的警惕，防止做替罪羊，背锅侠，垫脚石等。

同时还要具体问题具体分析，在不同的阶段，不同的情景，不同的利益面前，我们和上级之间的合作空间和冲突矛盾是不一样的。

当然，这些不同方面的合作和冲突，交织贯穿于整个职场之中，我们和领导的关系也是处在朋友和敌人的灰色地带。必须因势利导，随机应变，管控分歧，在保证自己核心利益不受损的前提下，维护上级的利益。

厂长大人根据10年的职场工作经验，近千名的职场咨询，以及对中外历史人物的研究，总结了5种主要的领导管理风格类型，适用于绝大多数的职场领导管理风格。

实际上，一个人是可以同时具有2种以上的管理风格类型，但同一时期，该领导身上，只会体现出一种主要的管理风格，外加其他几种辅助管理风格的特征。

1. 独裁型管理风格

如希特勒，日本天皇，秦始皇，蒋介石等。

独裁型管理风格的显著特点是，以个人意志为中心，所有人都为独裁者服务。生杀予夺，惩罚奖赏的权力全部集中在独裁者手里，实行顺我者昌逆我者亡的独裁统治。

其下属，都是独裁者实现自己最大利益的工具人，对自己有用的人，则竭泽而渔，敲骨吸髓式的压榨利用，对自己无用的人，则弃之如敝履，藏之如夜壶，嫌之如瘟疫。

2. 教练型管理风格

如毛教员，列宁，诸葛亮等。

教练型管理风格的显著特点是，有自己的一套团队管理理论，把下属当做学生来教育。

针对不同的下属，专注发扬他的优点，帮助他改正缺点，发掘他的潜力，帮助他进行提升。促使每个人对团队的贡献最大化，同时协调冲突，从而使得整个团队的输出有非常优秀的表现。

如NBA的顶级篮球教练，会有自己的战术策略，面对不同的对手，针对不同位置，不同性格，不同能力的球员针对性的进行训练，也有战术任务布置，使得整个球队获得更高的胜率。

3. 情人型管理风格

如吕太后，武则天，慈禧太后等。

情人型管理风格的显著特点是，管理者完全把自己生活中的情绪带到了工作中，工作中大量掺杂着非理性的思维。通过直觉，感觉，喜好，情绪来布置工作任务，管理下属。敏感多疑，嫉妒猜忌，若即若离等，如同在跟异性谈恋爱一般。

下属必须特别注意和引导管理者的心情，如果管理者心情不好，则下属的正常工作任务很难开展。如果管理者心情好，则不问是非，通通开绿灯，情人眼里出西施。

4. 职能型管理风格

如米国总统，张居正等。

职能型管理风格的显著特点是，管理者并没有实际掌控和奖惩属下的权力，只是履行管理职位的职能。也就是管理者有管理者的责任、工作和任务，下属也有下属的责任和工作、任务，相互合作，互不冲突，互不干涉。

管理者的工作表现，有相对应的科学合理的评价体系，而作为下属的工作表现，也有相对应的科学合理的评价体系。各司其职，各尽其能，利益互不冲突，职场氛围比较轻松开放，除了职能差别之外，地位上人人平等。

5. 傀儡型管理风格

如汪精卫，赙仪，汉献帝等。

傀儡型管理风格的显著特点是，没有实权，不能管理手下，实际权力被别人掌控，自己属于被架空的角色。同时，对工作任务不关心，下属的正常工作任务难以开展，受到其他部门排挤，也不能维护下属的正当利益。

对下属的要求是，最好不给自己找麻烦，遇到麻烦就自求多福。

以上5种管理风格类型：1.独裁型；2.教练型；3.情人型；4. 职能型；5.傀儡型。可以组成一个雷达图。

我们可以通过在一定的时期，对上级的管理风格进行细致的观察后，在雷达图的五个类型上对其打分，从而确定其主要管理风格类型，和比较重要的辅助管理风格类型。再根据其主风格和辅助风格，构建对应的上下级关系，主动进行向上管理。

上文作者，厂长大人。

在后续的文章中，厂长将针对不同的管理风格类型进行详细分析，构建相对应的向上管理方法。

“厂长大人”同时也是职场蛙的资深导师，大家有问题可以跟他一起交流，同时他在豆瓣小组也有接近2万粉丝。