工作中，会有很多“刺头”员工，他们的形成原因，一般有以下三点。

第一，有背景，有关系，所以不屑于被管理。

第二，有真本事，真见解，但本事也大，脾气也大，让人感觉是“刺头”。

第三，纯粹就是“刺头”，就是单纯的不服管教，就是爱出风头。

对待这些“刺头”怎么办？怎么打压他们的嚣张气焰？

这5招真狠！

1、硬对硬!

说白了，就是惩罚，谁不服，惩罚谁，谁当刺头惩罚谁，露头就打，而且是使劲的打，直到打服为止。这一点，虽然有效，但伤敌一千，自损八百，一般不建议用。

2、用懒人治刺头，

刺头无非是想找找存在感，多说说反对意见，你越搭理他，他越来劲，因此，不如给他安排一个懒人做搭档，你说什么都对，我就懒得搭理你，也懒得干活。看咱俩，谁能熬过谁。

3、用庸人治刺头。

刺头，冒刺，无非两种目的，第一，你说的不对，第二，按照我说的来。这个时候，不如让一个庸人当刺头的领导，刺头碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不得，你说得都对，我都赞成，可是我听不懂啊，可是我不会干啊，你能怎么办？时间长了，刺头自然会被磨去棱角，变得温顺。

4、以能人治刺头!

说白了就是有人是刺头，你就把另外一个刺头也安排到他的部门，放心吧，从此以后你少了很多的烦恼，因为这两个刺头会相互之间使劲争吵，从而弄得两败俱伤，鹬蚌相争。你也能清静很长时间。

5、以贪人治刺头！

说白了，一个贪，一个是刺头，俩人都爱占便宜，不吃亏得主，时间短了肯定有争斗，时间长了，肯定会达成利益默契，你有我把柄，我有你把柄，咱俩还都是不要脸，没原则，什么事都能做出来得人，那就相互之间谁也不说谁，保持默契的平衡吧。

二、怎么对付小人？

1、以柔克刚!小人之所以是小人，是因为他没有底线，你如果惹了他，他就会玩命的反抗，给你造成很大的损失，这样很不明智，不如以柔克刚，温水煮青蛙，比如，明升暗降，将他从实职弄到虚职，然后再逐步削弱，消化。

2、杀鸡吓猴!小人都是典型的欺软怕硬，你对他好了，他就蹬鼻子上脸，越发嚣张，这个时候，不如杀鸡吓猴，让他们知道你也是有脾气，有手段的，从而会收敛很多。

3、调虎离山!为什么要让小人，出现在你的面前，不断的坏你的事情？为什么要让小人一直处于一个很舒适的状态？就像老虎呆在山里面一样？你就应该调虎离山，所谓虎落平原被犬欺，将这样的小人，调离他的舒适岗位，很多时候，他也就牛不起来了。

4、分而化之!小人，你一定不能让他们扎堆，他们一扎堆就会密谋坏事，无事生非，唯恐天下不乱，最好是将他们分而化之，逐个击破，不断弱化他们的力量，才能取得最终的好结果。

以上这几招，能够熟练运用的都不是简单人！

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