一文解析推广细则制度细则_办公常识

admin

2023-10-22 22:50:06

新产品推广管理制度

一、目的

为了新产品在最短时间内投放市场，让客户与终端消费者体验到产品外观形象、功能效果，提升销量利润，创造效益，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司新产品推广

三、职责

市场部是本制度的归口管理部门，负责本制度的执行，其它相关部门负责配合,总经理负责本制度执行情况的监督与检查。

四、工作程序与方法

4.1 新产品经内部评审通过后，研发部3天内完成产品参数信息、卖点介绍、图片等文件、提供给市场部；市场部各大区经理把新产品资料下发下属业务员，并安排新品推广任务。

4.2 常务副总安排摄影机构、研发部、销售内勤等相关人员在一周内完成正式拍摄修图，并上传到营销部。

业务员在3天内确认上报新品首批上样数量给研发部，研发部/软床生产部根据市场部上样下单情况结合预判汇总相关信息，确定首批物料申购数，由研发部/软床生产部编制供应商、物料名称、规格质量（图样）、价格、数量等要求报采购人员订货.

首批新产品材料到货验收后，由研发部/软床生产部通知市场部业务员可批量接单生产，新产品生产过程中，要全程跟进.

客户首批送货样品要外观全检，新产品首批送货后，业务经理要跟进了解客户反馈信息，（收货初步感官及体验，后续售卖情况），并及时反馈给研发部/软床生产部。

4.3 新产品推广奖励：业务员推广新开发的产品，公司制定临时奖励政策给予奖励，财务部按奖励规则进行新产品推广数据的统计，由总经理在当月月例会上进行奖励总现。

4.4 其它规定：新产品评审通过后，业务员所在片区一个季度内新品（价格偏高的顶级产品和功能产品除外）上样少于10个客户的，处罚100元/个，由财务进行统计汇总并执行处罚。总经理监督执行。

五、相关记录

六、相关流程

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