先说，WS的转变 现在基本上是处于一个吞并期，小品牌搞不下去了，大品牌都在吸纳这些小品牌

包括蒙牛啊，王老吉啊，海尔啊，也都进来了资本也有进来烧钱的

1.WS借势抖音，打造网红流量，正在成为趋势，不是小打小闹，而是直接收购MCN机构，直接公司服务总代做网红 然后，流量分配给每一个代理，进行维护成交，帮助代理破初购

有些WS已经醒悟了，甚至不做会销，而是采取更长线的社群转化 抖音加人后，进入群，进行维护然后再往上升级代理 理念是不做熟人生意，只做陌生人的生意 这样呢，初级的代理，能够成交陌生客户就有动力

2.训练营服务化，正在成为一种常态化 比如现在大家看到的很多，减肥训练营 其实都是大量的服务和社交构成 用户真的发生了转变，自然会带来其他用户 已经不用洗脑了，直接是让用户发生改变，让用户变得专业

3.规模化，企业化，组织化经营 很多微商已经不是小打小闹的那种了，背后有资本，完整的供应链条甚至于是背靠国企的 也采取了更温和的方式进行合作，比如说，你原来是干别的品牌的，可以接着干，然后衔接融合新的牌子，你可以说这个牌子也是你的 融合不兼并，合作不排他

4.第三代WS必备的是内容能力 第一代发发朋友圈喜提就能搞代理 第二代搞搞展会，搞搞会销就能圈代理 第三代就不行了，毕竟前面的这些早就被人玩烂了 苦逼的搞内容和服务成了门槛 你不会讲课，不会输出内容，不会造势 根本就来不了什么高质量的代理 所以，优质的团队，选人也很克制 比如你贷款的，钱财来路不明的，没有通过考核的，可能就不要你了

5.WS养活了很多其他行业 比如搞设计的，搞旅游的，搞培训的 你的业务是否可以和WS进行捆绑合作？ 毕竟他们不缺钱，花钱也大方

6.WS的核心成功因素，依旧是操盘手 一个盘起不起得来，还是看操盘手的能力 包括架构的组织，市场的造势，选品的把控等等 一个强势的微商品牌背后可能是十几个操盘手在同时运作 所以回到核心，还是我们提过的 营销造势，运营驱动，数据分析，产品落地 已经越来越专业化了，毕竟过了红利期 互联网的流量能力，是核心之中的核心

总结：现在WS的界限已经越来越模糊了，几乎人人都在WX(weixin)销售