之前我们分享过HRBP相关内容,HRBP是什么?工作职责有哪些?…这些问题相信大家一定有了答案。点击蓝字回顾前文↓

人力变革HRBP与政委体系
HRBP如何成为真正业务伙伴?
今天主要是从华为/阿里/腾讯HRBP实践方面出发,看在我们熟知的这三个“大厂”中,HRBP的工作职能是否有所不同?【华为/阿里/腾讯HRBP实践课件.ppt】送给你↓
阿里巴巴的政委体系
1-阿里政委起源
起源时间:2004-2005年间
灵感来源:《历史的天空》、《亮剑》
价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养
2-在阿里巴巴,政委是一个神秘的人力资源岗位:
通俗解读:
政委在阿里叫HRG(HR Generalist)
可译为HR多面手,什么都要管的意思。
专业解读:
实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
3-阿里政委不能简单等同于HRBP:
4-阿里政委与业务经理的关系
作用力与反作用力:
业务线短期目标,业绩导向,政委长期目标,文化传承和干部培养,两者之间是一对作用力与反作用力。
监督与制衡:
阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理,一方面在思想上、方向上进行指引和帮助,另一方面,对于业务线的决策有明显制衡权。
5-阿里政委的四大角色
华为推行的HRBP模式
1-华为HRBP六大角色
2-华为HRBP怎么培养?
3-华为HRBP模式 VS 阿里巴巴政委体系
腾讯三支柱模式应用
1-腾讯三支柱模式应用
马化腾
腾讯视员工为企业的第一财富。
对于腾讯来说,业务和资金都不是最重要的。
业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整;
而人才却是最不可轻易替代的,是我们最宝贵的财富。
奚丹
随着员工规模的不断扩大,员工发展是否与行业和公司的发展同步是急需解决的一个问题;
公司的解决之道主要是靠文化——专门成立文化管理委员会,推广企业的价值观,加快新人融入公司的步伐
2-腾讯人力资源发展三阶段
3-腾讯HR三支柱分工及定位
4-腾讯HR三支柱之间的关系
5-腾讯人力转型的启示
腾讯HR说
“三支柱的模型应用前提是企业要达到一定的规模,同时也跟所在行业有关,传统行业可能达到一定的规模,但这个模型未必在里面适用……”
“HRBP跟业务部门接触得最密切,其实是业务部门的一个窗口,如果员工有什么需求,希望他第一时间会想到的是HRBP。但是,HRBP不一定直接把员工的需求解决掉,而是可以引导员工找到相应的接口人去完成……”
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