之前我们分享过HRBP相关内容，HRBP是什么？工作职责有哪些？…这些问题相信大家一定有了答案。点击蓝字回顾前文↓

人力变革HRBP与政委体系

HRBP如何成为真正业务伙伴？

今天主要是从华为/阿里/腾讯HRBP实践方面出发，看在我们熟知的这三个“大厂”中，HRBP的工作职能是否有所不同？【华为/阿里/腾讯HRBP实践课件.ppt】送给你↓

阿里巴巴的政委体系

1-阿里政委起源

起源时间：2004-2005年间

灵感来源：《历史的天空》、《亮剑》

价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养

2-在阿里巴巴，政委是一个神秘的人力资源岗位：

通俗解读：

政委在阿里叫HRG（HR Generalist）

可译为HR多面手，什么都要管的意思。

专业解读：

实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。

3-阿里政委不能简单等同于HRBP：

4-阿里政委与业务经理的关系

作用力与反作用力：

业务线短期目标，业绩导向，政委长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。

监督与制衡：

阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡权。

5-阿里政委的四大角色

华为推行的HRBP模式

1-华为HRBP六大角色

2-华为HRBP怎么培养？

3-华为HRBP模式 VS 阿里巴巴政委体系

腾讯三支柱模式应用

1-腾讯三支柱模式应用

马化腾

腾讯视员工为企业的第一财富。

对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。

业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整；

而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。

奚丹

随着员工规模的不断扩大，员工发展是否与行业和公司的发展同步是急需解决的一个问题；

公司的解决之道主要是靠文化——专门成立文化管理委员会，推广企业的价值观，加快新人融入公司的步伐

2-腾讯人力资源发展三阶段

3-腾讯HR三支柱分工及定位

4-腾讯HR三支柱之间的关系

5-腾讯人力转型的启示

腾讯HR说

“三支柱的模型应用前提是企业要达到一定的规模，同时也跟所在行业有关，传统行业可能达到一定的规模，但这个模型未必在里面适用……”

“HRBP跟业务部门接触得最密切，其实是业务部门的一个窗口，如果员工有什么需求，希望他第一时间会想到的是HRBP。但是，HRBP不一定直接把员工的需求解决掉，而是可以引导员工找到相应的接口人去完成……”

更多内容可点击蓝字查看：（32页PPT）华为/阿里/腾讯HRBP实践课件

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