对话Jukin Media市场公关总监Mike Skogmo

1.现在的JM有没有什么新变化？

Dan Trufio不再担任我们的视频审核官。

其次是总部办公室面积大了，有30000平方英尺，除了洛杉矶总部，在纽约、伦敦和印度新德里都有办公室。

2.印度分公司？

2018年新开设的。我们在欧洲和美洲都有办公室，但我们坚信，印度是一块重要的新兴市场，太多有才的人能够贡献好的内容。

3.一年支付多少版权费？

2017年到现在，一共支付2000万美元，每年都在增长。每个作者的视频费用在50—50000美元不等，除了一次性支付，也会采用后续分成的方式。

4.2月和3月期间，Try Not To Laugh, Spotlight和The Daily Heartbeat都是运营一个月左右就进入了Tubular Labs的Top 25，这些黑马是怎么打造的？

我们的品牌节目，如Fail Army等，加起来粉丝过亿。每次推出符合调性的新节目时，我们都会用大号进行推广，盘活已有的粉丝，这是一种良性循环，不断打造子品牌。

比如People Are Awesome频道有2000万粉丝，新频道Spotlight上线时，我们会直接用大号来发布。

关于市场环境

1.美国的病毒视频市场是怎样的？

UGC形式的视频依然是主流，我们看到了一个重要的转变，因为UGC的真实性，广告商逐渐开始向UGC内容靠拢。

2.JM的商业模式是怎样的？

版权售卖，节目制作和UGC品牌（如Fail Army），三者比重相当，我们一直都是盈利的。

关于内容制作

1.JM目前有5个内容品牌和原创系列，都是哪些？制作过程中是否遇到什么困难？

原创剧集已经超过了200集，包括和Facebook Watch合作的Fly Guys（特技演员的野外飞跃挑战真人秀），和Verizon合作的This Is Happening （UGC式的网红文化体验纪录片），和LOL Network合作的 Inglorious Pranksters（整蛊搞笑短视频）。

困难当然有，Fly Guys全程在欧洲各国做户外拍摄，特技拍摄很难协调，容易发生危险，也可能在画面上并不讨好，但我们和合作方一起打磨了很久。

Fly Guys

2.JM现在的数据怎么样？

TL的统计上看，我们是Facebook 3月的流量冠军，全平台看，排名第四，仅次于迪士尼、时代华纳和Buzzfeed。虽然规模和这些公司不能比，但我们相信自己有内容生产的能力。

我们是一家数字原生公司，更懂数字用户，（这是我们的优势），但我们也有传统电视节目的制作能力。

3. 新原创的进度如何？

我们有海量内容，更有版权机制支撑，现在需要不断筛选出够Jukin的新才艺，找到创意方向和独创性。

但我们并不是只针对千禧一代，而是面向移动用户，看准平台效能。无论卖方是谁，只针对消费模式和用户行为。

4. Jukin Media 为什么会成功？

我们始终把握内容方向，不是一家MCN，而是由创意人才团队或传统的媒体/制作公司，我们做的是IP生意

关于中国市场

1.中美短视频市场的区别是什么？

区别太大了，但我们对JM的内容生产和UGC视频有信心，我们的内容可以跨越语言和文化的障碍。UGC是带有全球属性的，非常希望和非英语国家合作。

2.有意进入中国吗？此前和爱奇艺合作，但网上能找到的资料很少。

我们愿意和中国公司合作，中国的移动端和视频领域有巨大潜力，希望未来有合作机会，不过具体的合作信息，现在还是保密状态。