你有没有发现，身边很多之前发展的很好的企业，不知不觉就消失了？

创业容易，守业难。

很多创业者在一头扎进创业大军的时候，并没有看到其中的一些风险。

预防大于治疗，在问题还没有出现之前，及早发现，及早干预，或许会有更好一点的结果。

初创企业最容易忽视的七大风险：

1、定位不准确：前期未做市场调研，或市场调研不充分，盲目进入一个不熟悉的行业或者别人推荐的新兴行业；没有准确找到市场的痛点，以及没有明确自己想要面对的消费群体到底是什么类型。

创业需要激情，需要说干就干的勇气。

但是更需要有一个长远的规划、清晰的定位和敏锐的战略眼光。

细分市场、精准定位，企业才能长远发展。

2、资金风险：前期未做整体投入预算或预算不准确，偏差太大；以及未预料到创业过程中容易出现一些不可预知的额外开支；或者因为资金准备不充分，出现资金断链、无法支撑到项目成功或者企业开始盈利

（大部分企业前期都容易亏损或者基本持平，往往需要一段时间的积累才能慢慢开始盈利，资金管理方面筹划不够，容易让刚刚起步的初创企业经不起风雨）。

资金管理和分配是一门学问，不能一开始就ALL IN,花大力气铺开市场，但也不能把资金紧紧的攥在手里不舍得用于项目的开展。

可以按照一定的比例投入或者分批次投入，且预留一部分应急的流动资金，以备不时之需。

3、市场波动：进入市场时是行业发展的红利期、高峰期，站在风口上的时候做任何事情都会顺风顺水，但是随着行业的不断成熟，竞争对手的不断加入，低价竞争、恶性竞争等会导致利润越来越低，甚至被逼退出市场。

有部分创业者会把自己某一次的创业成功归结于自己具有创业能力、管理能力。

殊不知，也许只是你刚刚好赶上了好的时代或者是抓住了一个风口。

但是企业的发展是一个长期的漫长的过程，不是看一年、两年的短期效益。

做一个长期主义者，需要每一步都尽量稳扎稳打。

4、没有独特的、别人无法模仿和超越的技术或优势：你能想到的，也许别人也已经想到了。国家鼓励“万众创新，大众创业”，目前创业的环境已经非常开放，但是市场竞争并没有处于一种完全良好有序的机制，一旦你的项目做的比较成功，就会涌入一大批模仿者。他们没有知识产权意识，没有做自主品牌的想法，往往抱着快速赚钱的心理，肆意的盗版、模仿甚至完全照搬你的全部产品。

如何在这样的情况下继续保持竞争实力?如何做到“一直被模仿，从未被超越”？

要让自己的产品立于不败之地，一定是有稀缺性的，不容易被模仿甚至被超越的。

当然也需要在企业不断做大的过程中，做好知识产权保护工作，发现侵权行为，及时予以打击，以维护自己的品牌和商誉。

5、政策风险：没有了解清楚政策，往往最容易让一个初创企业夭折。在创业的过程中，一定要对自己行业的准入政策了解清楚，并及时国家政策的变化信号，及时做出反应，才不至于让企业走向灭亡。

例如：某养殖场前期未做调研，不清楚当地的禁养政策，也没有提前办理备案手续等，盲目的在禁养区域开办了大型养殖场，最终因为政策原因必须全部拆除，损失惨重。

6、缺乏布局思维：作为一名创业者，需要提前布局，而不是等到企业发展壮大后再来考虑如何扩张市场版图、如何分配合伙人权益等等。“父母之爱子，则为之计深远”，这个古谚语用在创业上也具有同样的道理。

企业的孵化过程和发展过程其实就像父母陪伴一个孩子成长的过程，到底是顺其自然的散养还是科学养育，相信创业者会有自己的一个判断。

在企业还没有做大做强的时候，就尽量在早期有一个长远的整体规划，并制定阶段性的目标，朝着这个目标一步步去实现。

合伙人之间的职责分工和盈余分配也需要在早期尽量以书面的方式把它规范化,才不至于在后期因为分工不合理、收入和付出不成正比、以及对盈余分配不满而导致矛盾重重，甚至散伙。

7、没有护城河：如果一家企业没有护城河，在激烈的商业竞争中往往容易全盘皆输。但如果有护城河，就会有退路甚至重启的能力。

例如：XX可乐，即使某一天企业经营不善，出现危机，但它的无形资产（品牌价值、商誉等）也会是一笔巨大的财富，可以帮助企业回暖，甚至重回头部领域。

所谓的护城河，是指相较于同行业你的竞争优势。

它包括很多，比如品牌、成本、规模、资源等等，对自己的行业和所处的位置有一个清晰的定位和判断，并努力搭建属于自己特有的护城河，才能在残酷的市场竞争洪流中立于不败之地。

投资有风险，创业需谨慎。

愿每一位创业者都能追梦成功！

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