企业文化，可以说是企业的灵魂，而最主要的是这个公司的最高领导人或者是管理层想要造成一个什么类型的公司。将企业文化渗透融入到员工的内心中，让员工积极地为企业创造价值是最行之有效的发展方式之一。

企业要明确自己要树立一个怎么样的企业文化。但无论什么样的企业文化都有两个核心点是不能偏离的，一是积极正向不违法，二是社会能认可，员工能理解。只有满足这两个基本要求的企业文化才能得到员工的基本接受范围，否则就大路朝天各走一边，无法实现文化渗透入员工的心中。

面对企业文化的建设，可以参考以下几点。

企业价值观

价值观是一个组织的基本理念和信仰，构成了企业文化的核心。

人生的不同是因为一次次选择的不同，那我们依靠什么来做的选择呢？就是我们的价值观。我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。东西不同，价值就会有高低，每个人衡量的标准也不一样。最终我们会形成自己的价值排序，这就是你的价值观。

而企业也是一样的道理，不同企业的价值观，是对企业发展有着直接且深远影响的。价值观不是想出来、写下来并贴在墙上的，而是当你确认使命、愿景之后，将价值观落实到你团队所有成员工作中的每一个动作，每一次选择中去的，这样它才能发挥出巨大的价值。

就像阿里巴巴，这是一家完全靠使命、愿景、价值观管理和驱动的公司。

不止步于口号

企业文化的建设，不能局限于一个口号上，更要从实际出发，落实到行动中去。

很多是企业管理者在跟员工交谈时不断地为员工描绘公司发展的前景，与无限美好的创造力。这种画饼模式在初期确实收获到了不错的效果。员工们纷纷响应口号积极地为了画面中的美好未来不断努力。

但是希望越大现实的落差就越大，没有得到实际的回报从而失去动力。想要真正的调动起员工的积极性必须要有实际的行动，目标可以不够大，但一定要实现。这样慢慢发展的企业，员工才会逐渐养成主动的习惯，才是真正意义上的将文化渗透入心里。

文化也需要英雄人物

英雄人物本身体现着企业文化，并为员工提供了有导向作用的榜样。有些英雄是与生俱来的，而另一些则是在公司的特殊时刻塑造出来的。

聪明的公司会直接从员工中挑出人选来扮演这样的英雄角色，因为它们甚至，其他人会努力效仿这些英雄的行为。

在国外这样的例子数不胜数，例如在通用电气公司，其英雄人物包括发明家托马斯爱迪生、学识渊博的工程师查尔斯斯坦梅茨、曾任CEO的杰拉尔德斯沃普以及捷克韦尔奇等。

国内阿里巴巴的“十八罗汉”，华为“太子”李一男等，都可以被认为是公司的英雄人物，他们助力公司度过危机，成就企业同时也成就了自己。

对于这些企业员工只要在公司待上几个月，就会亲眼见到这些成就卓著的任务。他们向每个人显示着“这些丰功伟绩你达到了，你就是公司的英雄”。

企业文化的完善提高，既是企业文化塑造中一个过程的结束，也是下一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的发展过程与企业的发展相适应，是一个不断积累、传播、冲突、选择、整合、变迁的过程，循环往复，永无止境。