木桶原理是说群体中的能力最弱者，会影响和限制整体的效能；长板理论是说群体中的能力最突出者，能够带动整体能力的发挥。这两个理论初听起来似乎都有一些道理。但是仔细地想想，我们会发现这两个理论的漏洞还是存在的。其一，每一个团队需要的都是各种能力的配合，是每一个岗位都有恰当能力的人承担。只要能力适应岗位的需要，就是最好的安排，因此即使某人的能力在群体中显得不出众，显得很弱小，但实际并不会影响到整体的效能。因此看起来似乎是短板的存在，实际并不是短板。与此相反，如果在不需要出众能力的岗位，配备了能力非常出众的人，一方面这是对人才能力的浪费，另外也有可能导致人才心生不满，反而影响了能力的发挥和整体的效能。因此所谓短板，必须是针对岗位需要来说的，而不是将人的能力在群体中进行比较，然后说谁是短板，谁是长板，这是需要明确的一点。

其次，每个人都有多种不同的能力，并不只有一种。因此如果在整体运作中发现，某个、某些岗位出现了不能承担对应职责的人（偶然的失误除外），出现了工作上的短板，影响了整体的效能，那么首先应该承担责任的，应该是该团队的管理者和领导者，而不是没能完成好工作职责的人（这里避开了社会制度带来的影响不谈）。为什么这么说呢？因为我们知道，每一个团队都是有管理者和领导者的，他们的职责之一就是识人、用人，就是在不同的岗位配置能力适当的人。因此如果出现了工作上的短板，影响了整体的效能，那么首先就说明了管理者、领导者不识人，没有用对人。因此真正的问题是出在领导者和管理者身上，而不应该怪他的部下的能力低和弱。因此这时候真正的短板也是管理者和领导者，这才是真相！

再来谈谈长板理论。该理论实际上就是说，团队中的能力出众者、成绩突出者，能够对整体的运作起到带动作用、示范作用、帮助作用，能够引领、帮助其他人更好地发挥作用。可以说这个理论，在某些条件下是成立的，在某些条件下则不能成立。在什么条件下能够成立呢？就是在其他人都有努力的欲望，希望能够获得更好的收益；在大家心里不会对彼此的成绩、收益进行攀比时。这时候大家都会盯着能力出众、成绩出众者，努力向他追赶，从而带来整体效能的提升。但是如果与此相反，如果大家的心里没有奋发向上的欲望，反而心中有不满等等情绪；如果大家产生了相互的攀比心理、嫉妒心理，这时候能力出众者不仅不会带来整体效能的提升，反而会因为相互的嫉妒、攀比和不满，导致整体效能的降低。所以长板理论并不一定成立，它是有前提条件的。

在这里也可以顺便提一提管理者、领导者的心理。对木桶理论、长板理论感兴趣的人，除了管理学的研究者外，主要的就是各种组织的管理者、领导者。他们为什么对这些理论感兴趣？为什么希望长板理论能够代替木桶理论呢？这实际上暴露了管理者、领导者潜在的心理：他们希望长板能够发挥出超出长板之外的作用，除了完成自身的职责之外，还能发挥出带领作用、示范作用、模范作用，这实际说明了管理者、领导者对自身信心的不足，说明了管理者、领导者觉得自身的能力有所欠缺，或者他们的能力确实有所欠缺，因此才希望长板能够起到带领、示范等作用，以此弥补自己的不足。

领导者、管理者的作用是什么？首先是识人、用人，是对他的部下的能力进行甄别，扬其长，避其短，在每个岗位上配备上适应岗位需要的人，从而将自己管理的团队，打造成一个能力配合无间的团队，这是其一。其次，则是对部下的思想、心理进行引导，将松散的组织，打造成一个紧密团结、思想统一、斗志旺盛的团队。如果管理者自己不能做到这一点，只能寄希望于长板实现这样的作用，这只能说明管理者、领导者首先成了团队的短板！所以如果你是管理者、领导者，你正在运营一个组织、一个企业，那就不要再怪什么团队中的短板了，或者期望团队中的长板变得更长了，也不要再用木桶理论、长板理论给自己的无能找借口了。短板是因为你没能发现他的长处，没有在对应的岗位上配置上合适的人选；期望长板发挥超越长板之外的作用，则反衬了自己的能力的欠缺和对自己能力的信心不足。因此首先好好地反省自己吧，这才是作为管理者、领导者最需要做的事情。

凡事没有绝对的利与弊，任何理论都有它的成立的前提或者条件，如果不去讨论所处的环境和条件，只是一味针对理论本身求真伪，那就不免偏颇死板！

木桶理论，说的是一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这也就是木桶效应。常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。它警示我们每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板，并加以弥补，别让某一方面的缺点或者不足而限制我们的发展！

而长板理论，其实也就是反木桶原理。这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反，认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在，企业不能只盯着短板，而忘了自己的长处，只有将优势发展成为特色才是成功的最佳途径。

无论是个人还是企业组织，我们都应该综合利用木桶理论和长板理论，既要持续发挥自己的优势和长处，又要认识到自身的缺点不足之处并加以弥补提升，这样方能维持自身竞争优势的同时不被竞争对手抓到弱点短板进行致命打击！

另外，我个人认为在如今互联网越来越普及，社会分工愈来愈细化的，以及社会协作越来越紧密的新时代发展背景下，长板理论相对木桶理论会越来越受到大众的认可和推崇！