这在企业来说，就是一种套路，我就曾经吃过亏，还好看清得早，不然就要成羔羊了。

当时我在酒店工作2年，刚刚因为和领导矛盾不和，愤然离职进行反抗，自己在职场中工作也还可以，但领导经常给穿小鞋，我是实在气不过，然后就辞职了。

自我感觉能力还可以，在找工作的时候我就去找那些带管理岗位的，心想着这应该也不是很难，况且也只有这些岗位的工资才可以高点。

当时在寻找过程中，一家四星级酒店的“储备干部”，的职位吸引住了我。

其岗位的薪资是4k-7k之间，最主要里面写的后备干部培养，最低经理级岗位培养方向。在查看了岗位要求后，从工作经验、学历要求，年龄各方面的，我都是比较符合岗位的条件的。

随即我就给公司投递简历过去，很快就收到了面试的通知。

在面试过程中，面试官重点就是问了我的一些条件，然后就让我回去等消息了，原本我以为了，都这样的，应该是没啥希望了。

谁没想最后竟然面试过了，看着这岗位，当时我就开始幻想着坐上经理位置的那一刻自己是何等的意气风发啊。

刚入职的时候，起初就是让我从一线的岗位开始干起，基本就是2个月一轮，我记得我第1个岗位是前台，当时因为没有接触过操作，还因此赔过钱。

后来满满的也就熟悉了，接下来就是做客房的专职管家，为顾客提供随时的管家式服务，说直接点就是服务员，随叫随到的那种。

就这样我把酒店的岗位轮了个大部分，但丝毫没有培养我的意思，就是天天给我洗脑说什么，要做综合性人才，掌握的技能技巧越多，还更具备自我的核心竞争力。

可就在兜兜转转一年后，我发现比我晚来的张武已经晋升为了前台的经理，我这才幡然醒悟，原来所谓的“储备干部”就是让我们当块企业的好砖，哪里需要往哪搬，最后面临的只有被遗弃的命运。

这就是一种套路，一个局，但我看清楚时，已经晚了。

回到问题中来：“储备干部”到底是个什么岗位？

在企业中，“储备干部”字面上理解的就是企业为了储存后备力量而培养的人员，在很多企业都会告诉你说，这就是企业的人才培养队伍，然后就是不停的给你画大饼，让你感觉自己的前途那是一片光明，然后为了企业拼命的干活，最终受益者都是企业。

当我们醒悟的时候，就像我们一样一定会选择愤然离开，然后企业又以相同的套路去应聘新的求职者，周而复始，从而达到用最少的钱让员工干最多的活。

那么招了之后要做什么工作？

就我当时企业来说的，对于这个岗位当时说的是需要全面地培养我们，所以让我是什么岗位都做过去，什么前台接待啊，管家服务员啊什么的，就是让我一个个岗位轮过去，然后哪里需要的时候还要协助岗位，基本是没有什么固定的岗位，一直都是在轮转的。

对于这个岗位，企业会忽悠你说以后就是为了做管理者的岗位去的，对于那种能力比较高的可能会有些机会，但大部分都是一直画大饼拖着你，没有固定的岗位，啥都干，但啥都干不久。

那么我们该如何识别公司招聘“储备干部”是否套路了？

一、递增式培养

企业在培养的时候，按照正常来说，应该是学习的岗位慢慢的是上升的，比如说开始是前台、接着可能是前台的领班、然后大堂副理这样循序渐进的向上培养。

就像我那样的，一直都是平稳的，这里一下那里一下，并没有丝毫的向上迹象，这就很大可能就是一个套路了。

二、承诺在不断地兑现

企业在面试或者我们在工作的实际过程中，都会给予我们一些或多或少的承诺，如果在逐渐地兑现，那么对于储备干部培养的事情，也是会在慢慢的给我们兑现，就只是时间的问题。

三、有实际案例

这里所谓的实际案例，就是我们要去了解企业之中，是否存在当时储备干部入职，最后经过培养从而获得晋升的现实案例，在这里我们要注意晋升比例如何，避免只是个别而误导我们的实际判断。

我只能说：

职场处处是套路，让你防不胜防，一定要学会擦亮眼睛，看清楚，及时止损。

“储备干部”的招聘主要是一些单位为了补充自己的管理人员而专门设定的一个类别。

因为专岗人员和即将升任管理人员的培训和考核都是不同标准的。所以在企业在招聘的就会将各类人员分开来。按照特定属性招聘对应岗位更加合适的人。

对于有能力的入职者，单位会有特定的培训和岗位调整适应和最终考核。合适的会调升至既定的管理岗位。不能胜任的就会在某个部门专岗岗位停住。还有不合适单位的一样会劝退。

从储备干部进入单位的，相对而言晋升通道会更快些。对于人员的能力、协调能力也更加强些。

但是一般正规的单位储备干部刚进入都是从基层做起，也是有时间衡量的。需要个人对单位的部门职能、各部门之间的合作公司的理念等事宜都要尽快吸纳。

很多人总是抱怨说储备干部就是打杂的，但是任何一个行业的管理者都是从基层做起来的。没有某个一生下来就是直接可以当将军的，就连所谓的君王也是经过多年的学习积累经验的。