一旦觉得自己hold不住，人很容易打退堂鼓，不是不想做大事，而是怕丢脸。请记住以下这个人生经验：一件事如果犹豫做还是不做，选“做”。 做了也可能会后悔，但是这种后悔和因为“能做而没做”所产生的一辈子妄念相比，坏处小多了。

目标感。别站在起点看，站到目标的那一端回头看。澄清目标、咬死目标，用目标来整合一切过程中的资源和人。

走着瞧。目标再大，起点都是小事。先动手干起来，干着干着外部条件就变化了，或者掌握更多信息了，自己做决定的能力就强了。

不当“孤军”。你要承担的责任，是全公司的，不是你一个人的。那么，广泛的求助，包括把自己干不了的活儿分给别人，是你的权利，更是你的责任。所以要大声呼叫资源和协助。

用好你的“救生员”。这个人，可能是长期的导师关系，也可能只是在这个具体事上你给自己寻求一位导师。甚至不见得要跟对方明确这个关系，只是你心里知道有这样一个“救生员”就行了。然后每当遇到自己觉得hold不住的事情，就向他请教，然后不折不扣地去落实他的建议。

建立一个属于你的基本控制点。一个大项目里会有很多人、很多问题、很多变化，如果完全靠应变，那确实谁也hold不住。必须建立一个“不变”的控制点。从经验上来看，有几种控制点，都有效：一张严格遵循的、不打折扣的项目进度表；或者，一个定期碰头会的机制；又或者一个对分段目标的核查通报制度。你尽全力维护这个控制点的权威性。你的控制不是对人的，而是对事的。

遇到突发的变化（变化是我司特产），别陷入应激反应。给自己几分钟冷静一下，判断一下这个变化是不是实现目标的更好方式？如果是，拥抱变化。如果不是，就带着目标和相关人再讨论一下。

“摁住”关键决策人。如果你领导不了所有人，那就“向上”领导，取得关键决策人的信任和指导。对，就是传说中的“拉大旗作虎皮”。