身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思
admin
2023-06-19 22:42:23

朋友张华已经在该公司工作了3年多了。前段时间,公司进行了一次管理调整,他的工作受到了一定的影响。管理调整后,他的业务和日常工作需要分别向两位领导汇报,但两位领导经常有意见分歧,还暗中较劲,这让中间的张华着实为难,为难的是,不仅自己工作忙,还被两位领导来回当 "枪使",他很担心有一天自己成为 "炮灰"。

俗话说,职场如战场,每天都有可能处在一场没有硝烟的战争中。

因此,作为一个职场人,要想在职场上生存就必须步步为营,小心翼翼,否则一不留神就容易成为 "职场炮灰"。其实,大多数人对于 "职场炮灰 "早已司空见惯,甚至为了避免成为 "炮灰 "的命运。那么,今天就来谈谈哪些人最容易成为 "职场炮灰"?


身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思图1


一般来说,这3种人在职场上最容易成为 "炮灰",尤其是最后一种,如果你也在其中,就要提高警惕了。



第一种:自以为是,擅作主张




每个职场人都有自己的岗位和职责,但往往有一些自以为是的人,认不清自己的能力和定位,喜欢把自己的观点强加给别人,或者抱怨领导不给自己展示才华的机会,甚至自作主张帮领导做决策。

要知道,在职场上,循规蹈矩是非常重要的,如果你想表现自己,随意发表意见,越级办事,很容易不受领导待见,领导觉得不受尊重,会对你不满,你就成了领导的眼中钉、肉中刺。

而当你受到领导的排挤和打压时,就意味着你很难有升职加薪的机会,而有眼色的同事也不会为你得罪领导,自然会选择疏远你,在这种情况下你很容易成为棋子,那么,成为 "职场炮灰 "也就不稀奇了。

因此,在职场上不要胡思乱想,切记谨言慎行,用力过猛反而会给自己挖坑。


身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思图2


第二种:沉默寡言,不善交际




相信很多人都听说过,在工作中要少说多做,但并不是所有人都明白 "少说 "指的是什么。

其实,"少说 "并不是让你什么都不说,默默无闻地只做不说,而是不该说的不说,该说的必须说,比如事先说明、汇报总结、适当记功等等,其实,领导不可能一直关注你做什么,如果你连这些都不说,就容易被边缘化,更不用说被领导欣赏和重用了。更别说被领导赏识和重用了。

再加上很多沉默寡言的人一般都不善于交际,虽然是性格使然,但在职场这个竞争激烈的环境中,不善于交际是很容易吃亏的,很多时候,你辛辛苦苦的付出,很容易被别人否定一两句,功劳不是你的份,后面就成了第一锅。

所以,在职场中,要学会表达自己,毕竟没有人有义务通过你的沉默来了解你,不想成为 "炮灰 "就多刷存在感。


身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思图3


第三种:轻易站队,拉帮结派




在职场上,有些人总是抱着 "靠着大树好乘凉 "的心态,为了找一个大哥当靠山,会用站队的方式来表忠心。

虽然,这样做确实可以为自己省去一些麻烦,但同时,也是在树敌。其实,当你理清站队的利弊后,不难发现容易为自己站队的人,基本上都是弊大于利,很多时候,看似得到了大哥的庇佑,但当大哥真的遇到麻烦时,往往那些站队的人就会先被踢出去顶锅,简单地说,大哥的利益要分给你甜头,损失的黑锅由你来背。


身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思图4

因此,在职场上,尽量不要搞黑社会的套路,也不要轻易站队,否则有一天被人当枪使,沦为炮灰后才知道自己只是一颗棋子。

总之,在职场中,容易成为 "炮灰 "的往往是这3种人:自以为是,擅作主张;沉默寡言,不善交际;容易站队,流氓。其实,混迹职场,不要试图走捷径,时刻记得谨言慎行,以免让自己成为 "职场炮灰"。

想在社会混得好,为人处世都要带心眼,所谓“害人之心不可有,防人之心不可无”,做到洞悉人性,明哲保身,不让自己受到伤害需要智慧。

身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思图5

另外,在职场和社会生活中,需要口才、眼光和格局策略。

有了好的口才,就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来,这样就能维护双方的感情,增加谈判成功的概率。

有了眼界,就能发现事物的风向,找到破解的关键,事半功倍。

而格局和策略,让你走正道,获得别人的信任,谋事在人,成事在天。

学校老师负责传授知识,父母负责你的起居饮食,这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得,然而社会上形形色色的人和大大小小的坑,一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。

干完活,勤勤恳恳,没有表扬,被一通批评还罚了200块钱。还是做代运营的时候,被分配运营一个浙江的工厂客户的店铺账号。新店铺,产品就只有标题和一张图片,接手后,勤勤恳恳给客户P图(美工忙不过来),优化产品页面。刚一个星期就被投诉了。说交给公司代运营了,这么久都没成果(在我之前,账号由总监运营,后面总监把账号都给我们主管,主管丢给我)。实际上他们都没告诉我这个店铺产品上线1个多月了(不可能上线这么久,页面图片这些都没弄)。最后客户投诉到老板那里,老板不怪总监就怪我,说为什么没有汇报进度(我以为是新店铺,新店铺不用汇报进度,这是我们主管说的,总监也是默认这个操作)。然后老板不问青红皂白说要罚我的钱,然后我就不爽了,我说罚就罚,我认了……结果老板说我态度有问题,又罚了我主管400块钱。事后,老板在客户群里公开发对我的处罚,然后让我把200块罚款转给财务!我事后又气又愧疚,后面和主管负责的一个小工作,有800块提成下来了,主管说给我转400块,我没要。直接辞职了……感觉公司就不正常,从上到下,老实干活的背锅,反倒是放任不管甩锅的不用担责任……老板为了给客户交待,随意处罚员工。最搞笑的是客户后面来给我道歉(说知道我是认真为他的店铺做事的),给我发了个红包,我没收(老板在群里处罚我,没见客户出来说话)。我自认脾气直,情商不够高,玩不过这些老板的心机。自此之后,不敢做代运营……

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