个人认为，现在最顶尖的企业已经不是做优秀的文化，而是做信仰！不过这样的公司还没出现，?不是，?也不是，严谨来说。可能全球还没有做信仰的公司，尽管很多企业有优秀的企业文化。但未来十年一定会出现。未来将由重视企业文化转向重视企业信仰的时代！为什么？

因为未来，已经不是单纯经营产品的年代，而是经营人的年代！所以，现在的社群营销，新零售应运而生！经营产品，会导致同质化严重，产品商业元素过多，用户体验不佳；而经营人，会促进产品个性化、人格化、人性化。

在以后，“爆品”这一说将会逐渐消亡，而“爽品”理论将会出现。因为爆品打造的是产品的概念，目标为企业的暴利；而爽品，打造的是人性的概念，追求的是客户的超爽体验！本人最早研究、倡导、呼吁爽品思维，这是未来发展的趋势，希望引起企业家们的重视！

我猜想，第一个举起企业信仰旗帜的，很有可能，这个企业从事AI行业，以人工智能来撬动整个宇宙。大家信不信？

那么，信仰与文化，有何明显差异:

一.企业文化打造的是工作氛围，而信仰打造的是精神力量。企业文化，通过改变环境，提高工作绩效:而企业信仰，通过改变人本身，提高工作绩效。

二.企业文化对员工的影响是缓慢的、浅层的、间断的、温柔的；而信仰的形成，对于员工的影响是快速的、深层的、终生的、爆发的。

当然，这里特别需要提出的是，信仰必须是正能量的，对国家、社会、和人民是有利益的。否则就是邪恶，要严厉打击！

当然，最顶尖的企业需要一个最顶尖的框架，我一直在琢磨这套框架，希望有志的朋友一起交流探讨，如何成为最顶尖企业的思想者。

企业文化本意应该是来为企业进步所提出的，作用是帮助企业所有员工统一思想，确定共同目标，打造坚固企业壁垒的目的，但是现在大多数企业，企业文化只不过是夸夸其谈罢了。

什么样的企业文化才是好的企业文化？首先好的企业文化必须能达到心往一处想，劲往一处使这样的企业文化才能叫的上好的企业文化。我见过很对公司的企业文化，用上各种赞美与吹嘘之词，但是实际接触下来并没有感受到这些词语中所表达的任何一点。

企业文化不是口号，不是说完就可以的，企业文化需要每一个身体力行的展现出来，有的企业已团结作为企业文化，可是处处表现出来的都是“站队”“小团队”这样的企业与没有企业文化有什么区别？

如何才能让企业文化落实，首先作为大老板自身就要相信企业文化，如果作为老板自己都在肆意违反，那么下面的人不折腾才怪。不要说什么老板出钱可以凌驾企业文化之上，一个领带一个带头人，自己都没有这样的觉悟，怎么能真的带好团队。其次要调动员工的主观能动性，只有调动好员工的正面情绪才能让人际关系不那么麻烦。最后公司的每一份子都要认真落实企业文化，不能只让企业文化停留在纸面上。

謝邀

公司文化，個人微言，還請諸位前輩指點雅正，創造力度，公道，學習力度，大明，成長力度，健康，發展力度，團結，品質力度，敬畏，思想力度，文明，信仰力度，平等，賞罰分明，棄虛明實，三觀正價值，才能正風氣，立文化，特色獨立，才能根基強大，無為於正，有為於明，才能被擁戴，就像筷子雖小生活，卻有大文化，雖然被小用，卻有大氣節，誰也離不開它，規章公道制度大明，不為小人所非，健康文明，沒有不去學習發展自己的……傳其道，解其惑，明其志也。

老子曰，知者不言，言者不知。

明道之人不會碎碎念，不明之人只有小人思維，塞其兑，閉其門；

塞住貪念的孔穴，閉起邪念的門徑，此生哪會有煩憂之事。若打開貪念之孔穴，邪念之大門那會終身無藥可救

挫其锐，解其紛；和其光，同其塵，是謂玄同。

只有相互學習，相互解憂，才能看到發揮彼此的光，而照到彼此，共同成長，精神思維在同一起跑線同一歸宿，是謂玄同也。君子合而不同是不會和其光同其塵的。

故不可得而親，不可得而疏；不可得而利，不可得而害；不可得而貴，不可得而賤；故為天下貴也。

所謂道不同不相為謀，志不同不相為友也。

這就是精神思想文明信仰文化。

歡迎諸位前輩指文雅化 抱拳抱拳