要做好绿化养护项目，涉及的方面比较多：

一，一个项目涉及的各方面关系比较多。既要搞好关系，又不能唯唯诺诺。这就需要自身有相当强的实力。

二，如果自己是老板，在能省则省的前提下，该投入的一定要投入。毕竟还是要以质量求生存。如果自己不是老板，那就要技术很强，得到老板或公司领导认可，支持你要求的合理投入。不然，你要么天天挨批，要么辞职。

三，管理能力要强。有凝聚力，说服力，很强的执行力。制定合理的强有力的制度并坚决执行下去，即使是老板或上级领导来帮违反制度的员工说情都不行。

四，过硬的专业技能和知识。把员工培训放在第一位，他们强，才是真的强。你一个人强是没用的。如果你是技能型管理员，可以偶尔和员工pk一下，胜了，员工更服你。输了，员工更亲近你。你千万不能输了觉得丢面子，这违反了pk的初衷。

五，要有很强的预见能力。有经验的人，都会对接下来比较长一段时间会发生的事情，有预知性，并能提前做好准备。不管你能不能达到这个要求，都要多向员工请教，而且要在员工会议上表扬，上次向xxx员工请教，他提供的方法，园满解决了什么问题。这次向xxx员工请教，他提供的方法，园满解决了什么问题。不隐瞒，不窃取别人的功劳。你就是人心所向！老板或领导只会觉得你有能力。不会认为你什么事情都是靠问别人。

六，自己，同时也发动员多想办法，改进工作方法，改良工作工具，提高工作效率，节省人力物力。奖励有贡献者。员工开心，老板或领导满意，自己也轻松舒心！

如果能把这就条做得比较好，那么做好一个项目，应该问题不太大！

一点拙见，还望批评指正！