
经营方面:
1、熟悉汽车修配的流程及行业特点。
2、熟悉了解当地汽车修配市场,包括竞争者、用户。
3、理清经营思路,完善的经营计划和强有力的执行。
4、想方设法减低成本,增加效益。
管理方面:
1、了解并用好公司的骨干员工。
2、建立健全完善的管理制度并有效执行。
3、做好业务培训和员工培训。
1、优化店面管理
汽修厂经过多年的发展,已经不再是原先仅以劳动为主,多劳多得的模式,需要向营销、服务、用户体验方面转型。这需要管理人员提升自身学习能力,改进优化店面管理。
更需要管理人员研究琢磨,如何提高与客户的沟通效率,如何提升客户的进店频次,提高店面的消费能力。每个店自身情况不同,别人的套路不一定适合自己,想要解决问题只能自己下手。
2、提升自身技能
很多汽修厂尝到了配件、汽车用品的甜头,生生把汽修厂开成了汽车超市,现在被互联网截取了配件用品的利润,搞得自己经营不下去了。汽车修理厂说到底就是需要以维修技术为本,我们不能因为某些附带利润,把自己的立身之本荒废了。

汽车服务企业普遍面对的运营困境:
1、汽车保有总量虽然在上升,但是单一车型的保有量在下降,技术支持及备件供应能力下降;
2、汽车的市场保有量在上升,但是由于现代汽车设计能力和制造技术和材料质量的提升,汽车的维修量没有同比例的在上升;但是汽车维修企业却在大比例增加;
3、维修市场虽然在扩大,但是事实上由于车型升级换代的变化快,造成了配件种类急剧上升,企业的备件计划及物流管理压力重重,维修作业的等待时间加长,客户满意度急剧下降,企业运行成本居高不下;
要经营管理好修配厂,就要从经营和管理两个方面入手:
一、经营方面:
1、熟悉汽车修配的流程及行业特点;
2、熟悉了解当地汽车修配市场,包括竞争者、用户等;
3、理清经营思路,即要有完善的经营计划和强有力的执行;
4、想方设法减低成本,增加效益。
二、管理方面:
1、了解并用好公司的骨干员工;
2、建立健全完善的管理制度并有效执行;
3、做好业务培训和员工培训。
只要做到以上的内容,你就能经营管理好修配厂!
有2个重要的硬件条件,一是维修人员的技术,二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好,电路电喷这块尤其是要找好师傅,设备上,起码要保证维持所经营的项目,如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等,设备可以弥补技术,也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。人员管理,良好、规范的管理,正规的修车流程,甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。三个建议:一,在前期要有一批老客户,这样才可以挺过早期的困难期;二,可以去保险公司大客户部请人来当经理,他可以给带来许多的业务,做一个管理者必须要懂点汽车方面的,还有要懂点维修等,这样管起来会让员工心服一个有经验的师傅很重要!~~自己摸索比较慢!~~建议找个老修车师傅带一带
软件对于老板的作用,那肯定是最大的。老板有了软件作为管理的好帮手,就可以放心地在外去拉业务,有业务,管理又很到位,生意自然就好了。理解了这些,怎样管理好维修厂就不言而喻了。
具体如下:
1、优化店面管理
汽修厂经过多年的发展,已经不再是原先仅以劳动为主,多劳多得的模式,需要向营销、服务、用户体验方面转型。这需要管理人员提升自身学习能力,改进优化店面管理。

2、提升自身技能
很多汽修厂尝到了配件、汽车用品的甜头,生生把汽修厂开成了汽车超市,现在被互联网截取了配件用品的利润,搞得自己经营不下去了。汽车修理厂说到底就是需要以维修技术为本,我们不能因为某些附带利润,把自己的立身之本荒废了。
汽修介绍 汽修致力于汽车维修技术的推广和传播,包括:资讯、技术、展会、供求等汽修信息资讯. 本客户端带有一键拔号和信息推送功能如使用按正常收费。
以上就是关于怎么样经营管理好修配厂,汽车修理厂经营思路是什么样的的全部内容,以及怎么样经营管理好修配厂的相关内容,希望能够帮到您。