职工民主管理的作用有哪些

1、民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的，是现代企业管理学所提倡的管理方法之一。

2、民主管理指的是管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

3、民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理。

车间管理重要性及意义

一、加强车间民主管理是健全三级民主管理的重要环节企业、车间、班组三级民主管理是一个完整的体系，车间民主管理是保证企业职工代表大会各项决议贯彻落实的中间环节。如果这个中间环节发生了阻塞，企业职工代表大会精神就难以贯彻。只有搞好车间民主管理，企业职工代表大会的各项决议才能通过车间职工代表大会得到全面落实。车间民主管理搞好了，能够带动和指导班组民主管理，有利于调动全体职工的积极性。

二、加强车间民主管理是深化企业改革的客观要求随着社会主义市场经济体制的确立，企业在成本核算、内部分配、劳动用工等方面进行了改革，企业划小了核算单位，使车间拥有了一定的生产权、分配权、人员使用权、对职工的部分奖惩权等。这些都涉及到广大职工的切身利益，是职工关心的问题，给车间民主管理工作提出了新的要求。因此，加强车间民主管理，健全车间民主管理制度，对深化企业改革有着重要的作用。

三、加强车间民主管理是维护职工权益的需要随着企业内部改革力度的不断加大，车间的职权也相对加大。但是有部分车间民主管理制度不健全，车间生产经营中的重大问题、涉及职工切身利益的问题，不经职工代表大会讨论通过，而是由个人说了算，侵犯了职工的权益。还有的车间虽然召开了职工代表大会，可是职工代表大会通过的决议不能很好地贯彻执行，缺乏监督机制。由此可见，只有加强车间民主管理，健全车间民主管理制度，完善监督机制，才能真正维护职工的合法权益。

四、加强车间民主管理是完善车间管理的有力保证在车间管理中，民主管理有着突出的作用。车间的专业管理与车间的民主管理是既有联系又有区别，二者既不能分离，也不能互相代替。加强车间民主管理，调动职工的主人翁积极性，能够有效地促进车间的行政管理。车间专业管理和民主管理相结合，能够互相促进，增加车间凝聚力，促进车间的各项工作。

法治对公民和社会组织的约束作用

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。法律制度明确了职工的权利义务，并给职工的权利义务提供法律保障，有利于职工积极运用自己的权力，发挥自己的特长，为企业服务，更有利于企业成长，创造更多价值。

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简述职工民主管理的作用

职工民主管理的作用如下：

1、可以充分保障职工的主人翁地位和合法权益。职工通过职工代表大会依法参加企业决策和管理。凡涉及企业重大决策、职工福利等重大问题，均需经职代会审议、通过或决定。

2、可以保障厂长负责制的顺利执行。首先，职工民主管理可以保证厂长决策的民主化、科学化。其次，职工民主管理是厂长行使职权的后盾。

3、可以增强企业活力。职工民主管理可以调动全体职工的积极性、创造性和主动性，是企业取之不尽、用之不竭的活力，极大地增强了企业的竞争力。

4、企业要进一步加强民主管理，落实广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。

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