组织结构为什么要调整

组织结构要调整的原因如下：

1、有利于功能的完善，实现战略落地。

2、有利于人才的整合，释放资源能量。

3、有利于管理的提升，提高组织绩效。

4、有利于人才的培养，支撑企业发展。

公司为什么要设立组织架构

公司要进行组织架构调整，在执行前应

公司目前要进行组织架构的变动，为了将新的部门体系顺利地贯彻下去，

城市你一定要记住：要合法的去做。如果是北方尤其是北京，别看是首都，那

么做。--组织结构变动！我们刚搞完！最重要的一点！老板的支持！重点是向

不了多久就会有人骂了！--虽然架构会调整，但不会涉及到裁员，只是将某几

低下、跳槽.。老板肯定是支持的。我会在做好所有相关东西如组织架构图、工

作流程、岗位职责、激励机制等后才会宣布。--争取高层支持；如果有必要，

请一家管理顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员

工理解，明白调整的目的和意义。--争取高层支持；如果有必要，请一家管理

顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员工理解，明

白调整的目的和意义。--让更多的人参与调整的讨论，充分沟通，然后再宣布，

尊重各部门的人，会有好处。--嗯，这个很有必要，还要现在正好公司项目多，

我想借项目的由头来调整，你们说呢?--这种调整最受冲击的是中层，所发你要

底整合，一步到位，或者先从个别员工职责调整开始。因为组织架构是根据流

层是最受冲击且又是不可流失的。我打算先做个调查问卷，通过这个来导入组

织架构变动的内容及益处，问卷内容包括：工作满意度、职业生涯规划等内容。

前期工作，主要有两方面的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、

和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多。第二，是要明确各个部门的职责，

大体上的人员定员或职责分工。让中层或者下层了解太多的不确定，相反的会

使得他们无所适从，陷入更深的混乱。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐

秘越好。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想。不知道上述看

法是否妥当?--组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自

己遭受重创。我想在变革之前要确定几件事：如果你是老板1.目标是否明确，

于组织变相匹配的企业文化、发展目标、发展战略.3.在决定变革前是否与企业

内部各级员工进行过足够的沟通。4.是否制定了组织变革的详细计划。变革不

是一蹴而就的，需要给大家一个时间来适应变革。5.在组织变革期间，企业的

业绩会受到影响，作为老板是否有足够的心理准备来承受这种痛苦。6.组织变

革一旦开始执行，必须要坚决贯彻。半途而废的损失将不仅仅局限于变革的失

败，而会对整个企业造成全面的损失。如果你是执行人员，不同的是第一点：

企业为什么要进行组织变革,在什么情况下

如果要学习和了解组织变革，推荐你看下组织变革方面的权威著作

，相信会对你有帮助。注意，这本书在其他电商平台无售，具体请百度书名前往官网。

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

影响因素

1、环境变化

企业经营环境变化

诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 [1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

2、内部变化

企业内部条件的变化主要包括：

技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。

人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。

管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

3、成长要求

企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

扩展资料

组织变革与组织发展有十分密切的关系，组织发展可以看成实现有效组织变革的手段。与组织变革和组织发展密切相关的另一个概念是组织创新，组织创新是指运用多种技能和组织资源，创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。组织发展领域正受到全球化和信息技术趋势的影响。

许多国家和世界性组织正在应用组织发展，这就导致了一整套新的干预方法的产生和对传统组织发展实践活动的适应。组织发展必须使其方法与组织所使用的战略相适应。随着信息技术继续影响组织的环境、战略和结构，组织发展就需要管理变革过程，使之可以与信息技术相结合。

这种发展规则的多样性导致了组织发展专业人士、应用组织发展的组织种类，以及应用组织发展的国家的数量的急速增加。

什么样的企业需要组织变革？

前几天，与几位友人在杭州的香积寺旁听梵音、品素食、交流一些管理心得。其中有一位大学生创业导师问我，蔡老师，我知道你是做管理咨询的，而且精研的领域是企业的组织变革。

那么我想问一下你，你什么类型的企业都能变革吗？我想了想，对她说，我服务过不同类型的企业，好像每次组织变革都是成功的。我跟她讲述了我服务的不同类型的企业，并逐一解说我从进驻调研、分析问题，找出核心问题，到出整改方案，监督执行的过程。她思索了一下，然后她说，难怪你什么类型的企业都能为他们进行组织变革，原来你掌握了企业运转的规律。

什么样的企业需要组织变革

经历了20年多年的企业管理职业生涯，而后做了6年的管理咨询。一直为企业组织变革，只是变革成功后，我只对服务的企业进行了项目总结，从未思考过，我是如何变革成功的，这其中是否又规律可循。那时，只是按照自己20年来的经验，对企业进行组织变革，慢慢分成几大操作步骤。重复使用在不同类型的企业，产生的效果竟然是相同的。如今想来，这大概就是规律吧。

我遇到的，需要组织变革的企业，大多是一些管理无序、职责混乱、流程不清、分工不明、指挥失灵、执行力差、人员流失严重、员工管理困难、业绩止步不前或下滑严重、成本居高不下，老板迷茫又无奈的企业。我的做法，给大家分享一下，首先我会对公司所有的管理人员进行逐个沟通，记录他们的所讲；其次我会对老板进行深度沟通，记录他的所讲；然后我会去工作现场随意问问一些员工，最后我会站在全局的角度，去进行综合分析，找到核心问题的突破口，形成诊断报告并附上组织变革方案。当然这样的分析，与我的职业经历有关，因为20年来，我几乎担任过一个企业除财务部门外的所有职能部门的领导，因此当我看到一个问题时，我会延伸到其他方面。

无论方法是否简单，实用最好

我为企业组织变革的步骤也及其简单：第一步，统一中高层人员的思想。第二步，对现有组织架构进行科学的设计。第三步，对组织人员进行重新搭建。第四步，进行部门的职能分工。第五步，对现有流程进行优化甚至再造。第六步，通过固定的会议进行检索执行，由此组建成一个企业运转系统。

很多人会说，这么简单。是的就这点东西，我为几十家企业组织变革都是按照这个方式来的，而且都变革成功。比如，组织架构，可能大家会说，这谁都能画，网上有无数现成的，搬来就可以对照用，只要是职场人员，张口都能说出组织架构的123。是的，但我想说的是，又有多少人懂得组织架构中呈现出来的，一个企业各个职能部门的逻辑关系呢？这个逻辑关系决定了企业运作时是否通畅。

企业要想变革成功，需要的是一个完善的运转系统。

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