做采购怎么样对供应商进行评定

通过供应商绩效管理体系对供应商进行定性与定量的考核，包括对产品的质量 、价格 、 交付质量、服务质量等 ，还有和供应商之间的关系。

供应商自身的因素如：供应商的自有设备，财务状况，历史绩效数据等。

一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。

采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。

选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。

做采购怎么寻找供应商

这个我知道，就是我们平时使用的供应商绩效管理体系对供应商进行定性与定量的考核

包括对产品的质量

价格

交付质量服

服务质量等

还有就是和供应商之间的关系

供应商自身的因素如：供应商的自有设备，财务状况，历史绩效数据

规模等

如何对供应商进行评估和选择

一、查看资格文件

首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、税务登记证（分国税和地税）、组织机构代码证等，看他的企业的资格，是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等，一般的供应商都应该具备这些东西，这些东西弄虚做假的也比较多，所以只是一个最基础的评价。

二、查看技术文件

一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，但要内行看才行，可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的检验记录，这反映了一个企业实际运行的情况。

三、实地考察

百闻不如一见，眼见才能为实，所以实地考察一番才最可行。首先要看它的办公环境，是否整洁、井然有序，办公区域的划分是否合理，人员的精神面貌、待人接物的态度是否彬彬有礼，对问及的问题是否能快速而明确地做答；再看这的生产车间，原材料、成品、半成品摆放是否合理，工人是否有闲谈或开小差的，生产设备的先进性如何，机器设备的使用率如何，车间的环境和光线如何等等；再看它的检验设备，检验是保证产品合格的基础，检验设备是否满足要求，检验人员是否有相庆的资质，检验人员的素质如何（让他们亲自操作一下或问几个问题就可知道一个大概）；最后看他的仓库，摆放是否混乱，通道是否通畅，标识是否清晰。

这一步的考察并没有一定之规，但要注意某些细节，细节往往能反映一个工厂的全貌。

四、供货体验

实际跟你打过一次交道后，你才会明白这个供货商是否可行，决定下次是否还要跟他们合作。要感觉如下几个问题：

1、供货质量：质量是否满足合同要求，是否在以次充好或打擦边球的情况（在标准的边界，不好判定合格与否）。

2、产品包装：包装是否坚固耐用，大小和重量是否合理，易于装卸搬运，易于计数，标记是否清晰，相似规格产品不易产生混淆。

3、交货期：在约定的交货期交货，不提前，更不能拖后，这是评判一个供应商诚信的一个最主要的指标。

4、售后服务：服务很重要，看他们的的现场服务和培训方案是否可行，服务是否到位，是否随叫随到。

5、客户反应速度：这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复（行或不行，是或否），这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了，第二天货就到了；而让一个国有企业发一件货，答应的很好，但几天没有动静。

6、是否能为客户着想：合同中难免有漏洞，供应商如果可以用他们的经验、细心为你纠正一些错误或提供一些合理化建议，将对你的工作打上一个双保验。

7、其它：按合同中双方约定的考核，是否落到了实处。

最后要记住，与供应商是合作伙伴关系而不是单纯的甲方乙方关系，所以你对供应商的各项要求也要合理有度。

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