组织结构的潜结构的内容

组织结构的“潜结构”因素包括：

1、能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。机和合作的意愿。

2、价值趋同程度。组织成员价值观念的趋同或一致，组织就会产生巨大的凝聚力。

3、气质协调程度。将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系。

4、能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。

组织结构的潜结构的构成因素包括

A．目标认同程度

B．价值趋同程度

C．气质协调程度

D．能力互补程度

组织结构设计三个内容

企业组织架构包含三个方面的内容：

单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

企业组织架构设计规范的要求。

对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

调整四关键

在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键：

业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。

影响行政组织结构变化有哪些因素呢

环境和技术 ; 战略 ; 组织规模 ; 人的行为。

行政组织结构是指构成行政组织各要素的排列组合方式。行政组织结构模式对行政组织的效能发挥具有重要的意义。组织结构的构成要素可划分为两大类，一类称为组织的显结构，一类称为组织的潜结构。组织的显结构是指构成组织结构的外在因素的集合。构成显结构的因素有：人员，职位，职权，纵的层次，横的部门，组织规范。我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织潜结构或潜结构因素。组织结构的潜结构因素包括：目标认同程度，价值趋同程度，气质协调程度，能力互补程度。

行政组织结构的变化可以从横向结构和纵向结构两个部分来讨论：在横向结构上，行政组织的变革主要有以下两方面：职能部门之间的地位由不平衡走向平衡。随着政府职能的调整，相应的部门有减有增。在纵向层级上，行政组织结构有从尖塔型结构向扁平型结构发展的趋势。

【拓展资料】

行政组织类型：

（1）以行政职权大小分类，行政组织可分为统率机关、被统帅机关两类。

（2）在被统帅机关内部，又可按照业务性质分为业务机关与辅助机关。在业务机关内部又可分为综合性管理机关、专门管理机关。

（3）以行政活动程序分类，行政组织可分为决策机关、执行机关、咨询机关、信息机关、监察机关五类。

（4）以组织结构模式分类，可分为传统领导模式、现代领导模式、集权直线模式、分权扁平模式、多向沟通模式五类。

（5）以行政层级分类，可分为中央行政机关、地方行政机关两类。

（6）以设置的久暂分类，可分为常设机关、临时机关两种类。

（7）以行政组织的特殊性分类，除普遍性机关外，还有三类特殊性质的机关：派出机关、分支机关、合署办公机关。

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