领袖风采培训活动是什么

领袖风采培训活动是为了提升管理者能力的一种活动，经过一个活动，让团队所有人员去完成指标，让参与者收获：

1、放弃：团队蕞大的失败，就是放弃，放弃意味着信念的倒下。

2、极致：做到自己所能做到的最好是不够的，而且别人如何复制也无法达到的境界。

3、捷径：任何事情都不会有捷径可以走，所有的伟大都是每一次平凡构成。

4、痛苦：痛到心底的痛，无数次想放弃的时候，就是考验团队的时候到了。

5、现实：那怕你还有一点抱怨，你就没有接受现实，做一个可以接受现实的人。

6、强大：强大的不是我们的身体，而是我们的内心。

7、担当：这一刻站出来去担当的人，都是最可爱的人。

8、坚持：除了坚持，没有任何选择，永远不要放弃心中必胜的信念。

领导力的培训会培训哪些内容

年,很多企业都在做领导力培训,但领导力培训到底包括什么内容?争议特别多,不同人有不同的理解。从字面上看,领导力培训就是提高一个人的领导能力,那领导能力又指什么呢?何岸在这里谈谈自己的理解。

领导力,通常是指一个人聚焦组织目标,并带领人们为目标而努力的能力。

做领导,无外乎关注“人”和“事”,所以,做领导需要具备两个方面的能力:一个是对事的管理能力,一个是对人的影响能力。

我研发的“顾问+教练”型领导力课程,就是教会管理者具备这两个方面的能力。

其原理是:人的信念影响人的行为,人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练的方式调整人的心态信念;同时通过顾问的方式指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。

提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图:

心态信念体系图

提高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图:

行为技能体系图

“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。

我的领导力培训课程，会强调，作为管理者，要想领导好别人，必须先做好自己。

让自己拥有领导魅力很重要，但一个人拥有了领导魅力，具备了领袖风采，自然就有很多的追随者。而领导魅力这个词，一直以来是人们向往拥有的，却不知从何做起的，通过我的大量研究，得出一个结论：当一个人具备了激情，敢于承诺，对团队的目标负责任，愿意欣赏和信任自己的团队，愿意为团队付出，能够感召大家共同努力，并且带领团队创造更多的可能性，这样的领导，就显得很有领导魅力。

然而，单单有魅力是不够的，做领导，还必须懂得管理。比如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。

领袖魅力，或领导素质，我们称之为“道”，管理能力，我们称之为“术”，二者的关系是以道御术、内圣外王。

所以，领导力培训课程，不是普通的管理课程，相对于管理技能课程来说，领导力课程是相对高端的课程。领导力培训多了提升领导素质、领导魅力这一部分。这一点，其实也很重要，因为我们每个人都愿意被有领导魅力的人领导。

拓展训练领袖风采心得体会

领袖风采顾名思义，就是突出一个团队中的领袖的作用，担当，责任，精神等等。

领袖风采在拓展培训中是一个概念，这个概念可以和很多项目嫁接，把那个项目做成领袖风采的项目，比如大脚板，珠行万里，超音速，卓越圈，鼓动人心等等，其实只要是互相竞技类的项目都可以做成领袖风采。

做领袖风采的目的是通过某个项目来模拟企业中的一些机制运行，让学员体验到做领导的不易，因为在常规的企业运营中，领导的不易通，领导的压力表现的非常隐晦，比如在资金压力，比如在订单压力，比如在人员流动给企业带来的压力等等，这些压力领导能实实在在的体会到，而且体会很深，但是下面的员工很多时候是没法办法体会，甚至没法理解的，所以通过这个领袖风采的项目，把无形的压力变成更直观，更有形的压力，可以更大家都看到，都体会到，从来理解企业的不易，体会领导的不易，在以后的工作中更强尽到自己的责任，更能理解领导。

而做最简单的领袖风采的项目就是报数，各组相同人数，每组分别报数，看谁用的时间最短，而做的最长的那一组的队长，或者非最短的那一组的队长们出来接受惩罚。

领袖风采的做法一般情况是选出来的队长是企业里面基层员工，而真正的领导层不能作为团队队长，这是为了换位思考，更好的互相理解。

惩罚的项目一般用俯卧撑，有些也可以是男生俯卧撑，女生深蹲起，但是相对来说，都用俯卧撑的效果会更好。

为了凸显惩罚的严格和强度，同时也是为了激起团队中的其他学员（非队长）对于队长付出的深刻理解，同情，甚至到震撼，所以惩罚的强度会非常大，一般俯卧撑是20,40,80，也有根据项目的重复次数，变成5,10,20,40,80,160，甚至更多。

一般情况，第一，二轮惩罚，队长可以吃得消，或者勉强做完，但是到后面队长基本就吃不消了，根本没有这个体力和臂力去完成，而这时候就是模拟企业在艰难中运行，很多艰难时候，看着做不下去了，但是领导完全凭着超人的意志力和信念在坚持。在项目中，也是队长凭着多人的信念在坚持，一般做到这个时候，会给所有队员和队长都带来非常强烈的震撼感。

要做这个项目，前期预热必须做的非常好，团队有着强烈的认同感和激情，并愿意为团队无条件付出。如果前期预热没有做好，这个项目很容易在教练和队员之间产生强烈冲突。所以，这个项目不是每个教练都能操作的过来的，更不是每个团队都适合做的。

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