如何管理团队

1、培养几名得力干将，作为团队领导，需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂，只有这样才能使自己的政权比较稳固。

2、做到相对公平公正，在管理中永远无法做到绝对的公平和公正，所以只能做到相对的公平。

3、因为在这件事情上如果有失偏颇，则会打击到员工的工作积极性。

4、建立团队管理制度，建立制度，实行法制管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。

面试中团队管理怎么回答

面试官问团队如何管理，就要说用制度来进行约束，同时通过绩效考核来提高每一位团队对员工的积极性，在通过团队建设增加凝聚力。

面试时问到怎么带领一个团队

1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。2、应该具备：优良的操守、高责任感、公平公正等原则。3、团队管理应该关注：团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题，并解决问题。4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则。

面试被问到如何管理团队应该怎么回答

面试的时候如果被问到如何管理团队，那其实也是在考验你的一个领导能力，我觉得管理团队最重要的是一个自己的以身作则，然后是适当的进行团队激励和团队的考核吧。

面试中团队管理怎么回答

如果说要管理一个团队的话，我觉得应该从两方面考虑，第1个是自己的专业能力，如果说在团队遇到困难的时候，自己能适时的给予一些指导或者帮助，另外能给予一些资源的协调方面来讲，可能对团队是有帮助的，相信团队的人也会对你有所改观。

其次那就是要有足够的情商，因为管理团队，呃，除了有工作能力之外，更多的是协调团队的一些嗯人员的积极性，同时在与对每个团队人员的一些工作情况，还有一些工作能力，甚至是工作岗位之间的调配上，是需要有足够的情商去协调的。

如何更有效的管理团队制定有效机制和规划

一、建议相对完善的有效机制的对团队内部的约束以及对外部的形象展示。

二、领导者的管理风格切换与团队核心的扶植。

三、激发团队的潜力与凝聚力。

四、制定合乎情理的KPI与远景。根据问题划分为两点：个人认为团队有效机制的制定有以下几点：

1、团队成员分工，2、有效沟通机制建立，3、简单的内部竞争原则，4、激励机制的建立，5、惩罚机制的建立，6、KPI考核制度，7、定期的培训计划。把团队培养的有狼性：战斗力，凝聚力，敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心会让团队走向成功。

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