企业常见的问题有哪些，国有企业存在哪些典型问题
企业常见的问题有哪些
深圳幸福云集团告诉您：1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略;
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;
3、领导兢兢业业，员工(任劳任怨，但是企业就是停滞不前;
4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
5、对市场和竞争环境(的认识不足，缺乏量化的客观分析;
6、盲目追逐市场热点，企业投资(过度多元化，导致资源分散，管理混乱;
7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧;
8、战略制定(没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁;
国有企业存在哪些典型问题
1、重复建设和兼并困难问题，重复建设问题在中国很严重，计划经济放开以后，各部门，各地方都追求各自的利益，导致重复建设，办任何企业都有两种收益，一种是货币收益，另一种是控制权收益。前者可以理解为通常讲的利润，后者包括指挥下属带来的心理满足感，当经理的社会地位，在职消费，将企业资源转移到能给个人带来其他好处的用途等所有难以用货币度量的个人收益。
2、企业内部的权力斗争问题，内耗是中国企业的一个普遍现象，国有企业的经理们常常忙于争权夺利，而不是改进企业绩效。不单国有企业，象四通，联想这样所谓的民营企业也不断爆发权力斗争。
3、恶性竞争问题，所谓恶性竞争，指的是许多国有企业的价格定得低于平均成本，甚至低于边际成本，垄断市场，获得垄断利润。
4、商业道德问题，有关部门执法不严、部分企业经营者职业道德素质不高和企业普遍追求短期行为等。
企业常见的终端管理问题有哪些方面
企业常见的终端管理问题包括以下几个方面：
安全问题：终端设备容易成为黑客攻击的目标，企业需要采取一系列措施确保终端设备的安全性，如加强密码管理、安装杀毒软件、定期更新系统等。
资源管理问题：随着企业规模的扩大，终端设备数量增多，需要对资源进行有效管理，如存储空间、带宽、内存等。因此，需要采用合理的策略来分配和管理这些资源，以提高终端设备的利用率和效率。
应用管理问题：企业需要掌控终端设备上的应用程序，确保安装的应用程序是合法且符合企业政策的。同时需要注意应用程序的更新，以确保终端设备上的应用程序保持最新的功能和安全性。
维护和支持问题：企业需要为终端设备提供维护和支持服务，例如硬件维修、软件更新等。同时，企业需要确保终端设备的操作和使用指南得到及时发布，以便员工在使用时可以获得支持和指导。
数据备份和恢复问题：终端设备上的数据是企业重要的资产之一，因此需要确保数据备份和恢复策略得到实施，以防止数据丢失和损坏，保障企业的业务连续性和可靠性。
企业的初步发展可能遇到哪些最大的问题
1、过快发展。过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。
2、失控发展。失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。
3、负债发展。企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。
4、周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。
5、低速发展。企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。
6、慢速发展。企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。
扩展资料：
中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动。
针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。
参考资料：百度百科——企业发展
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