每日瑜伽属于大王卡吗？

每日瑜伽不属于大王卡，大王卡只能用腾讯的APP，而每日瑜伽不是，所以不属于。每日瑜伽成立于2012年，是线上瑜伽教学平台。凭借对专业瑜伽课程体系架构的深耕和以用户为中心的价值坚守，收获了212个国家、中国400余个城市，超过5000万用户。课程内容涵盖基础课程、海内外名师课程以及针对现代人需求量身定制的瑜伽入门精讲、减脂塑形和产后恢复等定制课程体系，目前APP已实现手机、Pad和TV全端覆盖。

每日瑜伽是一家同时拥有线上课程、瑜伽电商、垂直社群和线下教学业务的综合瑜伽服务平台，致力于为用户提供专业的线上线下多场景瑜伽服务，打造瑜伽健身与文化品牌，促进瑜伽文化交流、发展和规范。

每日瑜伽怎么样?

“ 每日瑜伽 ”好不好。瑜伽作为一种健身方式已经走入千家万户，在国内对于瑜伽的接受度较低，目前国内线上用户量5000万的每日瑜伽，大多数练瑜伽的人都在用。那么 每日瑜伽好不好呢？每日瑜伽怎么样呢 ？下面来和大家说说每日瑜伽怎么样

每日瑜伽好不好

一方面，其线上业务日臻完善，付费内容和电商为每日瑜伽带来稳定的流水。另一方面，每日瑜伽需要进一步转化线上流量，同时提升用户粘性，打造品牌。在此之前，每日瑜伽将流量导给合作场馆，但无法保证服务质量。

去年年初，每日瑜伽在西安成立了一个带有试验品性质的瑜伽馆，面积在200多平方米，前期投入在20多万元。“师资、课程、服务体系都准备好了，我们才开始做，”李祖鹏对懒熊体育表示。这家试验馆也在今年完成升级改造，面积拓展到500平方米。

经过近一年的探索，李祖鹏认为每日瑜伽正式走向线下的时机成熟。去年12月，每日瑜伽开始筹划在北京开馆。

第一个月选址，第二个月装修，第三个月就正式开业招生，不久之前，第一期RYT(美国瑜伽联盟注册瑜伽老师认证)200小时的教培班正式结业。只用了一个季度，每日瑜伽的第一家瑜伽馆就实现盈利，李泽鹏把这视为一个小小的奇迹。

由于在五环外，这家场馆的前期投入较低。而在营收方面，不管是教培业务还是会员课程，都能充分享受线上流量的红利，这避免了许多线下场馆在起步阶段面临的流量难题。

李祖鹏介绍，有学员甚至从新疆赶来，接受线上名师的当面教学。教培班费用为1万元一期，每期15人。

但从线上到线下，这种转化无法一蹴而就。线下实体服务业的门道是大多数线上团队难以迅速掌握的。

首先是定位。李祖鹏表示，未来每日瑜伽的场馆面积将大致维持在300-500平方米之间，这和当下连锁小型场馆、高端大馆的两极分化趋势不同。从定价上来看，每日瑜伽会员课程分为8888元的年卡和5000-20000元的储值卡，单次课程价格从100-200元不等。每日瑜伽的瑜伽馆定位在中端，市场接受度有待检验。

每日瑜伽北京馆大教室。

其次是选址。每日瑜伽在北京选址时考察了近90多个候选地点。拿下好地段，这是所有线下业态的一大挑战。李祖鹏对懒熊体育表示，未来的选址会根据业务节奏做调整，合适的话也会考虑繁华地段。

尽管有线上流量支撑，但一般而言，线下场馆只能服务周围3-5公里内的消费者。要想将流量高效变现，每日瑜伽需要大范围快速开馆。

每日瑜伽的优势在于多年积累的海量用户数据。李祖鹏发现，北京五环外的用户在每日瑜伽上的停留时间要多于市中心的用户，而二、三线城市用户的停留时间还要更长一些。这些大数据能为之后的场馆选址带来有效的参考，并最大程度转化流量。

但每日瑜伽同样看重场馆本身带来的流量。懋隆文化产业园拥有3000多名入驻企业元员工，且周边并没有类似的健身业态，这为每日瑜伽的门店带来了不少新流量。

再者，线下场馆的运营涉及统一标准的服务、良好的用户体验、稳定高质量的师资力量，作为新手，每日瑜伽在这一部分还需要长时间摸索。

成立六年才走出西安，每日瑜伽的扩张之路稳扎稳打。李祖鹏希望未来线下业务能撑起每日瑜伽的半壁江山。尽管他对于下一步的门店扩张计划保密，但在成为全球瑜伽健身与文化综合服务品牌的过程中，每日瑜伽已经显示出了野心。

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