把自己当成种子
斯蒂芬&布尔；威尔逊不仅是维斯卡亚机械制造公司的CEO，也是美国最有影响力的机械制造工程师。他开始找工作时是清洁工。
自20世纪80年代以来，维斯卡亚公司获得了很高的声誉。哈佛大学毕业后，斯蒂芬和几个学机械制造的同学想在这家公司工作，于是一起给公司写了推荐信。推荐信很快就退了，公司说不准备招只懂理论没实践经验的人。那些学生被拒绝后，纷纷申请其他公司，很快就进了管理班。然而，斯蒂芬仍然把目光投向了能够充分发挥自己才能的公司。
有一次，斯蒂芬在农场帮父亲收割向日葵，发现因为下雨，很多向日葵都在植株顶端发芽了。父亲开玩笑说:& ldquo这些葵花籽等不及发芽，只能等死。想要发芽开花，必须钻入土壤。斯蒂芬听后，突然想到了什么。
回家后，斯蒂芬把毕业证塞进抽屉，然后来到公司，表示愿意无偿为公司提供劳动力。
斯蒂芬的方法让学生们迷惑不解。这样的人才，其实是在扫地这个岗位上工作的。但是，斯蒂芬在日常工作中越来越意识到，这份被别人忽略的工作，会给他一定的条件。他仔细观察了公司各部门的生产情况，并在日常清洁过程中进行了详细记录。半年后，他发现了公司生产中的一个技术漏洞。他花了将近一年的时间进行设计，依靠工作中积累的大量统计数据，终于想出了一个可以改变现状的方法。
斯蒂芬试图向总经理报告他的想法，但他从未有机会见到总经理。半年后，公司的很多订单因为产品质量问题被陆续退回，如果不能生产出高质量的产品，公司将遭受巨大的损失。
公司董事会召开紧急会议讨论对策。会议持续了六个小时，但仍然没有结果。斯蒂芬用自己的想法敲了敲会议室的门。他对总经理说:& ldquo十分钟后我要换公司！
斯蒂芬对问题进行了合理的解释，并提出了自己对工程技术的看法。最后，他拿出了产品改造的设计。这种设计恰当地保留了产品原有的优点，同时避免了问题。
10年后，斯蒂芬不仅晋升为Viskaya公司CEO，还跻身美国个人财富前50名。勤奋好学，在随后的十年里出版了六套机械制造专著，其中最著名的《机械制造基层管理》也入选了美国三所大学的教材。
斯蒂芬的同学们仍然在做同样的工作。他们经常羡慕地问他这一切是怎么做到的，斯蒂芬的回答总是让人仿佛明白了:& ldquo我只是把自己当成一颗种子，钻进了土里！
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