万科董事会主席王石就是一个很好的例子。王石到达深圳时37岁。他在深圳的第一份工作是在一家贸易公司。下班后他很活跃，很专注。有一次他去蛇口，发现蛇口码头堆了很多大铁罐，就问别人是干什么用的。这些人说他们放玉米。他说现在人们很少吃玉米了。玉米是做什么用的？那些人告诉他是饲料，这些是用来喂的。他说玉米从哪里来的？这些人说是进口的，不是澳洲的，就是美国的。深圳本身不养鸡，但是是个大中转站，因为内地有很多养鸡场需要这个。王石觉得一定有商机。我们都知道他赚的第一笔钱是他灌玉米饲料赚的32万。他拿钱的时候去过那里三次。当时我把玉米卖给了后来上市的Candal公司。刚拿到钱的时候，我拿着蛇皮袋，骑着自行车。他认为32万应该是蛇皮袋才能放回去。他去了之后，被告知你要开发票才能拿到钱。他骑着自行车回到公司，找到办公室，说要开个证明，开个票。办公室说，开什么票好？他说你写道:特此证明他们收到了多少吨饲料，他们应该支付多少钱。他拿了这个& ldquo车票上了自行车，去了Candal公司。我进去就说是我的票。请把钱给我。Candal办公室的人笑着把他领到会计室，给他看财务人员开的发票，说等你回你们财务部，让财务部开这样的发票，我们才能给你钱。发票开具寄出时，对方没有给他蛇皮袋，而是给他开了支票，他第一次知道什么是发票，什么是支票。为什么要重复这个故事，就是要知道，每个人创业的时候，不是天生的，是天生的熟练，是天才。每个人都要经历这个过程，包括现在最好的创业者。【/br/】后来公司说你还有做生意的能力，要成立饲料组，王石当组长。成为组长后去找工作人员。当时深圳80年代也是基层创业的时代。晚上工人们回到宿舍，下班前，王石下楼找到一个小老板，他说你这里有员工，可以再给我一个。老板带他去了小作坊。实际上是一排排的桌子。那些男孩和女孩还在装配线上工作，安装一些收音机和半导体。小老板说你可以随意选择。王石看着它，走到附近的一个年轻人面前说:“跟我来。你愿意和我做生意吗？不要在这条流水线上。”年轻人答应了。但是这个年轻人在公司工作了二十多年就退休了，退休的时候还是个普通员工。后来万科不做了，什么都做了，但他一直是一个很基层的员工。

众所周知，万科现任总经理是于亮，于亮是万科成立十年后才来到万科的。当时他听说万科要做零售业务。去应聘的时候带了一份万科业务发展方向的书面报告，非常详细具体，既有可操作性，又有前瞻性。当时王石也在整合万科，准备介入零售业，所以就用了这个年轻人。于亮后来创办了万佳百货，崛起很快，然后整体接手万科。现在万科基本上是掌管于亮，现在万科也是全国最大的房地产公司。在这里，我们可以发现一个问题。为什么很早就用过王石的年轻人，是公司的老员工，一个完全有可能成为王石接班人的人，最后还是一个基层员工，而比他晚来十几年的于亮却成了公司的最高级别？除了能力，可能还有别的。核心的是挣扎员工和劳动员工的根本区别。

人们爱说世界上没有免费的午餐，所以我也想说世界上没有免费的时间。今天的努力今天看不到，明天就会看到。只要你努力，只要你努力，只要你付出了真正的、发自内心的努力，你就会得到回报，不是在来世，而是现在。